Если сотрудники не только знают, но еще и по-настоящему понимают, разделяют ценности и действуют согласно им, они с большей вероятностью будут успешны в достижении личных и командных целей. Рассмотрим 5 этапов передачи ценностей сотрудникам.
◽️ Работа с осознанностью HR
HR как амбассадор ценностей должен четко понимать, как ценности влияют на его деятельность, а его деятельность – на стратегические цели компании. Индикатором достижения результата будет то, что HR может объяснить, какая корпоративная ценность проявляется в том или ином поступке или решении. Почему он ведет себя так, а не иначе? Как его действия влияют на стратегические цели компании?
◽️ Знакомство сотрудников с корпоративной культурой и структурирование знаний работников о ценностях
Работа с пониманием ценностей сотрудниками – один из основных этапов работы в процессе внедрения культуры. Существует много методов: тренинги, совещания, обратная связь от руководителей, рассылки, плакаты и т.д. По итогам этапа работник в любой момент должен быть способен озвучить ценности компании и их смыслы.
◽️ Сверка ценностей
Проявляется в том, что работники поддерживают ценности при обсуждении рабочих ситуаций, используют их для защиты и аргументации идей/решений.
◽️ Корректирование
ценностного поведения
Необходимо обращать внимание работника на те действия, которые не соответствуют ценностному поведению; показывать варианты действий, которые соответствуют. Результатом прохождения этапа считается, когда каждый работник действует в соответствии с ценностями компании.
◽️ Глубинная интеграция ценностей с личностью
На этом этапе работник сам транслирует ценности коллегам и новым работникам, так как в полной мере интегрировал их в свою жизнь.
#HR #ценностикомпании #корпоративнаякультура
