На эту книгу часто ссылались другие авторы, как некий фундаментальный труд.
Действительно труд фундаментальный. Здесь много рассуждений, классификаций и отсылок в научным трудам и теориям и мало ответов, а что с этим всем делать дальше. Мало - но все-таки есть.
Автор часто возвращается к одним и тем же примерам, рассматривая их очень скурпулезно с разных точек зрения и возвращаясь обратно на уровень методологии.
Стиль и логика изложения оказались совсем не близки мне и читала я ее очень долго и с перерывами. Послесловие от автора немного меня утешило - я все-таки прочитала ее в 10 раз быстрее, чем создатель ее написал.
Однако что удивило меня больше всего - это количество мыслей-цитат на память и на подумать - их много, и они разнообразные:
успех вмешательства зависит от внутреннего состояния того, кто вмешивается
важно не только то, что лидеры делают и как , но и их «внутреннее состояние» – то пространство в глубине души, из которого они исходят, то есть тот источник , откуда проистекают все их действия
Если не получится заставить замолчать Голос Осуждения, мы не прорвемся к своему реальному творческому началу и присутствию
Давайте назовем его Голосом Цинизма (ГЦ) – то есть все типы актов эмоционального дистанцирования
Третий враг сторожит ворота к открытой воле. Это Голос Страха (ГС). Он хочет помешать отпустить то, кто мы есть, и то, что у нас есть
Мы перешли от экономики товаров к экономике услуг, а теперь двигаемся к экономике опыта, данных и инноваций
мы, как лидеры, управленцы и инициаторы перемен, не обладаем методологией для работы с ключевыми вызовами, возникающими при эмерджентной сложности. Мы просто не знаем, как эффективно руководить с позиции чистого холста, когда все вокруг трансформируется и почва уходит из-под ног
Сотрудники компании: 1. Не распознают то, что видят перед собой (разрыв восприятия и мышления. 2. Не говорят то, что думают (разрыв мышления и слова). 3. Не делают то, что говорят (разрыв слова и дела). 4. Не видят то, что делают (разрыв восприятия и действия).
Все пионеры действуют исходя из главенства их видения над реальностью
Иногда наблюдение за чем-либо требует гораздо больше дисциплины, чем просто активные действия
одно дело – говорить о потребительском опыте, и совсем другое – соединиться с ним на практике
При входе в коллективное поле чувствования в игру вступают четыре главных принципа: зарядить емкость, глубоко нырнуть, перенаправить внимание и открыть сердце.
Исторически сложилось: чем успешнее общество обеспечивает стабильность, тем быстрее смещается фокус к росту и повышению уровня личной инициативы и свободы. Этот сдвиг приводит к расцвету торговли и динамичного предпринимательского сектора, что способствует экономическому росту.
С институтами (имеются в виду институты общества) сегодня происходит то, что раньше было с государствами в глобализованном мире: и те и другие стали слишком малы для больших проблем и слишком велики для маленьких .
Школы также прошли аналогичный эволюционный путь: 1. От учителей в качестве движущего механизма (в центре – авторитет/вклад). 2. К движущему механизму тестирования (в центре – результат). 3. К движущему механизму обучения (в центре – студенты). 4. И наконец, к движущему механизму совместного созидания (в центре – дух предпринимательства).
И небольшой парадокс - в 2024-2025 году получается, что мы можем взглянуть на "Лидерство из будущего" из этого самого будущего - книга была завершена в 2007 году, а переиздана в 2015.
Спойлер - описанные рассуждения о лидерстве все еще относятся к будущему.
Итог: не могу однозначно рекомендовать к прочтению, книга требует некоторой подготовки, особо состояния и запроса, но содержит интересные мысли и может способствовать инсайтам.