День 1. Я — пустой, чистый бэклог, полный надежд и мечтаний. Скоро меня заполнят прекрасными, осмысленными задачами, каждая из которых будет приносить реальную пользу пользователям и бизнесу. Я стану символом порядка и продуктивности.
День 3. В меня добавили первые фичи. Одна называется «Улучшить UX». Я рад, но слегка озадачен: улучшить каким образом? Ну, не важно, разберемся. Главное — процесс пошел!
День 7. Сегодня продакт добавил 28 новых задач с приоритетом «высокий». Их никто не оценил, но все согласились, что они очень важные. Особенно задача «Пересобрать весь фронтенд, потому что код некрасивый».
День 14. Разработчики наконец-то посмотрели мой список и добавили к каждой задаче комментарии:
«Что это?»
«А зачем?»
«Это точно к нам?»
«Мы не можем это сделать, потому что для этого надо переписать весь бэкенд»
«Это не так работает»
«Это надо согласовать»
«Это было в прошлом квартале, никто не захотел»
«А кто это вообще сюда добавил?»
День 21. Прошло первое официальное планирование. Каждую задачу по очереди трогали, рассматривали, вертели в руках, как старый телефон на Авито. В итоге выбрали три самых больших и сложных задачи, потому что «их надо было сделать еще в прошлом году». Остальное оставили на потом.
День 34. Сегодня продакт проводил ревизию и удалил 10 задач. В том числе «Улучшить UX» (жалко, я к ней привык). Взамен добавили «Внедрить AI». Вся команда посмотрела на эту задачу с немым ужасом, но продакт сказал, что «без AI мы отстанем от рынка».
День 51. В бэклоге теперь 186 задач. Разработчики делают три из них. Остальные ждут. Ожидание делает нас сильнее.
День 78. Открыли стратегическую сессию. Решили пересмотреть приоритеты. Половину задач отправили в категорию «Обсудим потом». Другая половина попала в «Думаем над подходом». В результате приоритетных задач осталось три. Они ровно те же, что были три месяца назад.
День 112. Сегодня к нам заглянул дизайнер и добавил «Редизайн». Это все, что он написал. Без деталей, сроков, требований. Просто «Редизайн». С приоритетом «блокер».
День 165. На встрече с CEO продакт уверенно сказал, что мы контролируем процесс и работаем по бэклогу. Меня нежно погладили.
День 203. Технический директор внес в меня 35 задач по рефакторингу. Все поставил с приоритетом «срочно». Продакт незаметно закатил глаза и пробормотал что-то про фичи и бизнес-ценность.
День 278. Я раздулся до 317 задач. Все понимают, что большую часть из них никто никогда не сделает. Но удалить их страшно, потому что «вдруг потом пригодится».
День 365. У меня День Рождения! Продакт сказал, что пришло время расчистить меня и удалить устаревшие задачи. В итоге было удалено… 5 задач. Одна из них — «Внедрить AI». Но через час её добавили снова.
День 482. Вице-президент добавил новую задачу: «Срочно стать экосистемой». Вся команда вздрогнула, но промолчала.
День 567. Сегодня разраб добавил комментарий к одной из старых задач: «Ребят, я уже сделал это 8 месяцев назад».
День 713. Меня редко открывают. Вечерами я слышу шёпот старых задач. Они не надеются, но все еще ждут.
День 846. На встрече с CEO продакт уверенно сказал, что мы контролируем процесс и работаем по бэклогу. Меня нежно погладили.
День 1000. Разработчики уехали в отпуск, продакт на созвоне с инвесторами, дизайн занят редизайном. Бэклог смотрит в пустоту и понимает, что он вечен.
