В рамках национального проекта «Эффективная и конкурентоспособная экономика» и федерального проекта «Производительность труда» компания «ТСК Альтернатива» начала применять базовый инструмент бережливого производства — картирование потока создания ценности. Это позволяет экспертам увидеть производственный процесс как последовательность связанных операций, визуализировать проблемные места на выбранном потоке и разработать меры для их устранения.
Как сообщает пресс-служба комитета экономической политики и развития Волгоградской области, в качестве пилотного потока было выбрано производство товарного бетона, которое составляет значительную часть общей выручки компании. После завершения активной фазы участия в проекте, через шесть месяцев, этот поток станет примером для улучшения других направлений.
«Анализируя проблемы и возможности производства, команда проекта создаёт карту целевого состояния пилотного потока», — рассказал Максим Логунов, директор Регионального центра компетенций. «Благодаря методам бережливого производства можно повысить эффективность пилотного потока без значительных финансовых вложений».
На предприятии также используется другой инструмент — диаграмма Спагетти. Она помогает выявить скрытые потери при перемещении продукции и сотрудников, такие как лишние движения, простои и задержки. Оптимизация маршрутов сотрудников или пути продукта на производстве позволяет эффективно использовать рабочее время.
В Волгоградской области к федеральному проекту «Производительность труда» национального проекта «Эффективная и конкурентоспособная экономика» присоединилось 81 предприятие. Участники получают системную государственную поддержку, включая финансовое стимулирование и бесплатное обучение сотрудников и руководителей.
