Дискриминация, основанная на предрассудках, связанных с возрастом человека – это эйджизм. И далеко не всегда это явление касается людей старшего возраста. Ему подвержены любые поколения в разных жизненных обстоятельствах.
Роберт Батлер, директор Национального института старения США, впервые использовал этот термин еще в 1969 г. и с тех пор «эйджизм» стал употребляться повсеместно и применялся к пожилым людям.
Есть и обратное понятие, которое пока еще не вошло в повсеместный оборот, «янгизм» – предвзятое отношение к людям молодого возраста.
Какие установки стоят за дискриминацией людей по возрасту?
В отношении пожилых:
- В силу возраста имеют проблемы со здоровьем, часто берут больничный
- Сложно обучаются, негибкие
- Не интересуются новыми технологиями и современными тенденциями
- Используют устаревшие знания и опыт
- Трудно адаптируются в молодом коллективе
- Их жизнь прожита, нет мотивации достижения
Эйджизм проявляется во многих сферах и очень ярко при трудоустройстве
В отношении молодых:
- Не имеют жизненного опыта, не могут принимать взвешенные решения
- Безответственные
- Не уважают старших
- Не умеют общаться вживую, только в гаджетах
- Не умеют преодолевать трудности, сразу сдаются
- Нестабильны в увлечениях, легко меняют работу
Дискриминация по возрасту при трудоустройстве запрещена в нашей стране на законодательном уровне. Указание на возраст кандидата в вакансии и отказ из-за несоответствия заявленному возрасту является наказуемым нарушением. Обходят требования законодательства по-разному, например, используя формулировки «молодой творческой команде требуется», «средний возраст сотрудника 25 лет» и так далее. По данным исследований, с трудностями при трудоустройстве сталкиваются люди в возрасте 40-45 лет, а сложнее всего устроиться на работу после 54 лет.
Факт: к 2030 году доля пожилых в России составить почти треть всего населения
Молодежи тоже не так-то просто устроиться на желаемую работу из-за небольшого опыта и недостатка практических навыков, а также из-за стойких убеждений о безответственности и ненадежности не возрастных соискателей.
В настоящее время работодатели столкнулись с серьезной проблемой кадрового дефицита. Охотнее принимают на работу людей в возрасте 30-35 лет. Однако в условиях низкой рождаемости 90-х, таких людей примерно в 3 раза меньше, чем рожденных в 80-х. Высокая избирательность, основанная на критерии возраста, со многими работодателями уже сыграла злую шутку. Поиск очень сложен, и на рабочих местах не хватает рабочих рук. Кадровый голод привел к тому, что в течение последних лет сформировался «рынок соискателя» с высоким уровнем заработных плат, высокой текучестью персонала, легким переходом между работодателями. Сотрудники перестали «держаться за место» и выбирают, в первую очередь, по величине заработка.
Есть ли место эйджизму в такой ситуации?
Все больше работодателей снижают критерии отбора, и возрастные ограничения здесь стоят на первом месте. Формируются очень разновозрастные команды.
В связи с этим возникают вопросы:
- Как преодолевать конфликт поколений?
- Как решать межличностные конфликты?
- Как молодому руководителю управлять возрастными подчиненными?
- Как развивать сотрудника в возрасте 50+?
Стереотипы, связанные с возрастом, имеют корни в прошлом, например, ранее приняли возрастного сотрудника, и этот опыт не был удачным. Следует отметить, что все предыдущие ситуации не имеют ничего общего с каждым конкретным кандидатом, который пришел устраиваться на работу.
Эйджизм – распространенное по всему миру явление. Всем работодателям рекомендую: чтобы не оставаться с пустующими рабочими местами, нужно отойти от привычных процедур подбора и смотреть не на возраст человека, а на его мотивацию, ключевые компетенции, личностные качества и умение взаимодействовать. Есть люди, которые подходят под ту или иную вакансию, а вот вакансий под определенный возраст нет, за очень редким исключением.