Убойная доза кофе ранним утром и четкая цель сделать сегодня еще один шаг к светлому высокотехнологичному будущему — так начинается день руководителя АПЗ «Ротор» Максима Коновалова. Единственный в крае завод, работающий на космическую отрасль, не понаслышке знает, что такое успех. Об этом и о том, каким должен быть руководитель, как важно гордиться каждым своим человеком и почему молодежь нужно любить такой, какая она есть, гендиректор «Ротора» рассказал в большом интервью altapress.ru.
Самые важные новости в Телеграм и ВКонтакте. Подпишитесь!
Перманентная ответственность
— Максим Владимирович, 2024 год стал для завода юбилейным. Чувствуете ли вы особую ответственность, управляя предприятием с таким солидным багажом истории?
— Ответственность для меня, как и для любого руководителя, — это рабочее перманентное состояние. У нас уникальный завод с замечательным коллективом и славной историей, и, конечно, это накладывает определенные обязательства.
Но если честно, я на этом не зацикливался никогда. Есть задачи, есть люди, есть обязательства перед коллективом, заказчиками, государством, и ими нужно заниматься ежедневно. Это вопрос твоих ценностей и приоритетов.
Максим Коновалов, генеральный директор АПЗ «Ротор».
Анна Зайкова
— В прошлом году предприятие внедрило много новых разработок — аж 48 видов! Какая из них вас действительно впечатлила? На что можете сказать: «Вот это мы круто сделали»?
— С момента вхождения в концерн «Электроприбор» в 2009 году завод ежегодно осваивает от 20 до 40 новых изделий. Мы внедряем в серийное производство разработки для «Роскосмоса», авиации, морского флота — и все это часть нашего обычного производственного процесса. Так что для нас круто — это наша постоянная, ежедневная работа, традиция и, если можно так выразиться, норма. Для меня ценно все.
О чем действительно хочется сказать «круто» — это о наших специалистах. На «Роторе» есть и молодые перспективные ребята, и сотрудники с большим опытом работы, и ветераны труда — и все они успешно справляются с поставленными задачами. Это вызывает восхищение и уважение.
— Завод развивает сотрудничество с «Роскосмосом» и «Информационными спутниковыми системами». Единственный в крае. Есть ли своя специфика в работе с космической отраслью?
— К этому направлению особое требование и подход. Везде есть своя специфика: в авиации, в судостроении, в любой технике. Где бы ни использовалась наша продукция — в космосе, на земле или в море — все это требует серьезных компетенций от специалистов, работающих на нашем предприятии.
— К слову о новых разработках. Насколько важна для вас тема импортозамещения?
— Это важный для нас вопрос. Реализация программ импортозамещения в тех отраслях, где может быть задействован наш производственный и технологический потенциал, — это стабильная, устойчивая работа предприятия, реализация новых направлений деятельности, дальнейшее развитие. Не сомневаюсь, что вхождение в состав «Объединенной судостроительной корпорации» позволит нам развивать новые направления для военно-морского флота и гражданского судостроения.
Ребенка надо растить
— Как удается активно привлекать и, главное, удерживать молодых специалистов?
— Постоянно работаем над созданием необходимых условий для работы и роста молодых специалистов. Это не только достойная заработная плата, создание новых рабочих мест, качественных условий труда, но и корпоративная культура, социальная направленность в деятельности предприятия.
Пришел молодой специалист — он должен увидеть и понять, что попал в коллектив, где его ценят, где его уважают, где ему помогают расти и становиться профессионалом. Кадровая политика на предприятии включает целый комплекс программ.
На заводе «Ротор».
Анна Зайкова
— Получается, растите кадры сами.
— Конечно. Молодые люди — это наше будущее. Их надо растить, воспитывать. У нас действует система наставничества, активный молодежный комитет, различные спортивные секции, мероприятия, общественная деятельность. Мы хотим, чтобы молодой специалист чувствовал себя частью коллектива, видел перспективы и при этом мог проявить себя как разносторонняя личность.
Когда видим, что кто-то готов перейти на следующую ступень в карьере, освоить новое оборудование или занять другую должность, мы помогаем таким сотрудникам сделать эти шаги.
— Некоторые работодатели жалуются: молодежь не хочет работать, а денег просит много. Вы с таким сталкиваетесь?
— Предпочитаю смотреть на это не настолько критически. Давайте создавать условия, чтобы у молодежи было желание и мотивация работать. Когда к нам приходит молодой специалист, говорю коллегам: «Воспринимайте его как ребенка, которого надо учить, воспитывать, направлять; как человека, которому нужен наставник не только в трудовой карьере, но и по жизни».
На заводе «Ротор».
Анна Зайкова
— И все-таки спросим о деньгах — какая средняя зарплата на предприятии? И как она сказывается на настроении коллектива?
— На сегодня средняя заработная плата промышленно-производственного персонала — 80 тыс. рублей, основных рабочих — 95 тыс. рублей. При недавнем повышении рост составил около 20%. Достойный уровень заработной платы, соответствующий сегодняшним реалиям, — это первоочередная, приоритетная задача для нас.
— На «Роторе» работают целые трудовые династии. Как вы относитесь к ним?
— Это наша гордость, это люди, которые передают опыт и традиции через поколения. У нас есть династии, где уже более четырех поколений трудится на заводе, например Медведевы.
Есть династии, общий трудовой стаж которых составляет более 250 лет.
Алтайский приборостроительный завод «Ротор».
Предоставлено altapress.ru
— Как-то подкрепляете будущее династий? Приглашаете ли, например, детей сотрудников, чтобы они приобщались к заводу?
— Да, проводим встречи и мероприятия — для школьников, включая младшие классы. Мы считаем, это важно и самим сотрудникам. Да и детям интересно: увидеть родителей в совершенно другой обстановке.
— Кстати, о «долгожителях» предприятия. На «Роторе» очень живописное производство: в цехах соседствуют современные технологии и станки, которым уже десятки лет. Это можно назвать живым музеем?
— Я бы не делил оборудование на старое и новое, для меня есть просто оборудование. Мы ежегодно приобретаем новое высокотехнологичное оборудование. Но на предприятии работает и то, что приобреталось более 20 лет назад. Все станки и оборудование участвуют в производственных процессах и соответствуют своим задачам.
На заводе «Ротор».
Анна Зайкова
Жизнь есть жизнь
— Как в таких непредсказуемых условиях, как сегодня, удается строить планы?
— Заниматься долгосрочным планированием действительно непросто. Есть стратегия развития, понимание о работе в ближайшие три–пять лет. Но нельзя предвидеть всего. Даже в течение короткого периода времени что-то может кардинально поменяться. На это могу сказать одно — мы к трудностям готовы.
— А какие качества важны для руководителя в машиностроении, чтобы уверенно вести предприятие вперед в любые кризисы?
— Конечно, нужно разбираться в отрасли, иметь соответствующее образование. Важны также практический и жизненный опыт.
Если ссылаться на историю, лучшие директора — это те, кто прошел путь от рабочего и мастера. Для меня пример для подражания — мой отец, Владимир Викторович Коновалов, который после института на Барнаульском котельном заводе прошел путь от электромонтера-наладчика в цехе до заместителя главного инженера завода.
Здесь играет роль не только знание производства, профессионализм, но и умение общаться с людьми, чувствовать их. Тогда получится принимать наиболее верные и взвешенные решения.
На заводе «Ротор».
Анна Зайкова
— Были ли у вас сложные решения, возможно, жесткие и непопулярные, на которые приходилось идти?
— Конечно, это неизбежно. Любой руководитель сталкивается с ситуациями, когда необходимо взять на себя ответственность и принять решение, от которого зависит дальнейшая стабильная работа предприятия и коллектива.
— Несмотря на такие сложности, что вас вдохновляет каждый день приходить на работу? Чем гордитесь?
— Честно, горжусь предприятием, его людьми. Вижу пути для его развития. Хочется, чтобы через несколько лет завод был высокотехнологичным, с еще более достойными зарплатами, с возможностью решать не только производственные, но и социальные вопросы — обеспечивать сотрудников жильем, поддерживать их на всех уровнях. Мы к этому идем, и это вдохновляет.
И думаю, это должно быть просто состоянием души. Чем бы ты ни занимался, если тебе это интересно, ты будешь делать это с энтузиазмом, с драйвом.
— Условно, взять вас 20–25 лет назад — тогда представляли, что станете руководителем предприятия?
— Нет, ровно 20 лет назад, трудоустраиваясь в отдел продаж АПЗ «Ротор», не представлял, что буду руководить предприятием.
На заводе «Ротор».
Анна Зайкова
Будущее завода и отрасли
— На предприятии работает региональное отделение Союза машиностроителей России. Как это помогает заводу?
— Когда мне было оказано доверие возглавить региональное отделение, за что благодарю наше региональное министерство промышленности и энергетики и правительство Алтайского края, я сразу понял, что «Союзмаш» — это мощная площадка, которая позволит решать важные вопросы.
Главная задача сегодня, с которой он нам помогает, — кадры. Мы должны мотивировать молодежь идти в промышленность, создавать условия для их роста. И союз здесь играет большую роль.
Мы видим, что за эти три года у молодежи изменилось восприятие: ребята начали понимать, что завод — это не что-то угрюмое, а реальный сектор экономики, в котором можно достойно трудиться и зарабатывать.
На заводе «Ротор».
Анна Зайкова
— Какие инициативы союза в ближайшем будущем вы бы отметили как ключевые?
— Вектор все так же направлен на людей. Мы используем и продолжим использовать площадку «Союзмаша» для общественных мероприятий по привлечению специалистов, спортивных соревнований, донорских акций, для профориентации. Главное — показать молодежи, что промышленность сегодня — это перспективно и престижно.
Речь не только про рабочие специальности, но и про инженеров, конструкторов — наш интеллектуальный потенциал, который является основой технологического суверенитета.
У «Союзмаша» очень много программ, которые направлены на то, чтобы люди шли в технические вузы, закреплялись в отрасли. Обязательно нужны эти площадки, которые позволяют выявлять, мотивировать молодых специалистов, создавать для них условия, чтобы они зашли на предприятие и сказали: «Вот это круто!»
— Какие задачи стоят перед «Ротором» на 2025 год?
— План производства практически сформирован. Традиционные задачи — это качество выпускаемой продукции, увеличение производительности труда, сохранение социальной направленности предприятия, освоение новых изделий, модернизация серийно изготавливаемых.
На заводе «Ротор».
Анна Зайкова
Нашу политику по привлечению молодежи продолжаем, вместе с другими предприятиями, общественными организациями при поддержке органов исполнительной и законодательной власти. Будем работать над тем, чтобы, приходя к нам, юный специалист понимал: он попал в хорошую семью. И конечно, над тем, чтобы молодежь на этапе окончания школы рассматривала промышленность в качестве варианта своего трудового пути.
— Чтобы заинтересовать промышленностью, нужно что-то особенное?
— Наша промышленность интересна и уникальна. Ее особенность — в различных направлениях деятельности, выпускаемой продукции, технологиях и, самое главное, в тех, кто работает на предприятиях отрасли.
О чем еще рассказал собеседник
О переманивании людей
— Могу взять на себя ответственность и с уверенностью сказать, что в промышленности Алтайского края у нас добросовестные работодатели, которые не занимаются умышленным переманиванием кадров. Никто не занимается «хедхантерством».
Сейчас ситуация иная, если анализировать статистику. Просто возникают объективные причины, по которым человек сам принимает решение сменить место работы: логистика, семейные обстоятельства, нужда в средствах. Это его право, и мы его уважаем.
Более того, мы с коллегами по цеху даже друг другу помогаем: можем предложить трудоустроить кого-то из наших людей, а они в свою очередь могут попросить взять на предприятие их сотрудников.
О мировом лидерстве
— Главное — люди. Если мы создадим условия, где инженеры, технологи, рабочие захотят работать и развиваться, тогда и машиностроение будет на мировом уровне. Эталон в мире — это про высокотехнологичность, конкурентоспособность. А чтобы это создавать, нужен интеллект, нужны руки.
Об искусственном интеллекте
— Искусственный интеллект — это инструмент, помощник, а не замена человека. Он может помочь в производственных процессах, но ключевое — это интеллект людей, их знания и квалификация. Главное не сам ИИ, а то, кто и как им пользуется.
Досье
Максим Владимирович Коновалов — выпускник Алтайского политехнического института (ныне Алтайский государственный технический университет им. И. И. Ползунова) 1992 года.
С 2016 года — генеральный директор алтайского приборостроительного завода «Ротор».
Предприятие основано в 1959 году и специализируется на производстве навигационных приборов в судостроении, комплектующих для авиации, ракетного вооружения, комплексов ПВО. Наряду с этим завод производит товары народного потребления, используемые в быту.