Закрепляю информацию для диплома.
В России поколение Z - то, что рождается с начала 2000-ых годов.
Есть альтернативная идея с тем, что после 2010 года появляется поколение Альфа. Быстрее происходит развитие событий
Исследование В.В. Радаева: Когортный подход, основанный на исторических событиях (и культурных) именно в РФ. Тут находим объяснение, почему поколения в России другие, чем в Англии и США. Тут не про возраст, а про социальное созревание, определение своего пути. Это 17-25 лет - то самое время, когда человек делает осознанные шаги.
И здесь важно посмотреть на то, что человека сформировало. Что зумеров сформировало: пандемия (столкнулись с тем, как меняется жизнь с независящего от них событием).
МНОГО ЛИ ЗУМЕРОВ НА РЫНКЕ ТРУДА.
20 млн зумеров в России живет в принципе. Из них около 60% зумеров выходят на рынок труда - от 8 до 12 млн человек работают сегодня (от 14 до 25 лет).
Зумером нравится зарабатывать деньги через цифровые технологии, то есть дистанционно.
КАКИЕ ОЖИДАНИЯ У ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ ПОКОЛЕНИЯ Z ОТ РАБОТЫ?
Запросы молодежи на то, чтобы быть более свободны.
Офис должен быть, но чтобы зумеры могли приходить туда тогда, когда они захотели сами. Приходить в офис не потому, что так нужно, а потому, что они хотят. Поэтому IT-компании такие - большей популярности пользуются. И безлимитный кофе.
Отсутствие токсичности руководителей: понимать потребности и интересы, не общаться с позиции "ты должен", иметь эмпатию.
Важно видеть смыслы: не хотят выполнять поручения, не понимая, зачем.
Осознанное потребление и поведение => заинтересованность в социальных инициативных => устойчивость компании к социальной ответственности, экологичности к пространству, рабочему месту, отношениям, ресурсам и тд.
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КАЧЕСТВА ЗУМЕРОВ?
Есть запрос на технологическое здоровье. Сейчас много стрессов и неспособность иногда противостоять этим стрессам (психологическая нестабильность, эмоциональный голод)
Пример с периода пандемии - многие студенты камеры не включали, не привыкли "держать" лицо => менее эмпатичные. Но зумерам важно чувствовать другого человека, важно находиться в эмоционально стабильном состоянии.
Работа - не ключевой приоритет для зумеров в целом. Для миллениалов - работа на первом месте.
Зумеры по-другому изначально смотрят на мир. В компаниях молодежь помогает хорошо использовать ИИ. Поэтому нужно создавать межпоколенческие команды.
Молодежь иначе понимает понятие эффективность: например, 8-часовой рабочий день не без перерыва, а с перерывами.
КАК ВЫСТРОИТЬ ЭФФЕКТИВНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ?
Молодежь нужно учить. Нужен переход на новые форматы обучения.
- геймификация
- дискуссионный формат
- кейс-метод
- не про длинные инструкции и карты, а про интерактивные доски
Важно найти ту роль и функцию, которая будет интересно самим зумером.
ПОЧЕМУ ЗУМЕРЫ ЧАСТО МЕНЯЮТ МЕСТО РАБОТЫ?
Зумеры быстры. Когда им становятся скучно или они встречают что-то некомфортное, они не будут терпеть, а уйдут.
Не нужно на собеседованиях обманывать зумеров и говорить про возможности роста, а потом их не предоставлять.
Зумеры не готовы работать сверхурочно.
У молодежи сегодня есть возможность больше опереться на родителей (чем была у миллениалов)
Быстрые сервисы (доставка, маркетплейсы и тд) - никто не ориентируется на историю долгого планирования и карьерные возможности.
В них очень много всего вложено, поэтому они на меньшее не согласны.
