Найти в Дзене
"PopCore"

Assassin's Creed Shadows и прочие

Каждый год на прилавках появляется новая часть популярной серии игр, и мы, геймеры, снова и снова тянемся за кошельком. Взять хотя бы серию Assassin's Creed — с выходом Assassin's Creed Shadows мы в очередной раз получаем знакомый геймплей в новом антураже. Почему же мы продолжаем поддерживать этот бесконечный конвейер? Давайте разберёмся, опираясь на социологию, психологию, основы бизнеса и маркетинга.​ Наш мозг обожает привычное. Знакомые механики, проверенные временем сюжеты — всё это создаёт ощущение комфорта и безопасности. Когда мы запускаем новую часть любимой серии, мы точно знаем, чего ожидать. Это как вернуться в родной город после долгого путешествия: всё знакомо, всё на своих местах.​ Игровые сообщества — это отдельный мир со своими правилами и традициями. Обсуждения новых релизов, совместные прохождения, мемы и шутки — всё это объединяет нас. Покупая новую часть популярной игры, мы остаёмся частью этого сообщества, не выпадаем из общего контекста. В противном случае рис
Оглавление

Почему мы снова покупаем одно и то же?

Каждый год на прилавках появляется новая часть популярной серии игр, и мы, геймеры, снова и снова тянемся за кошельком. Взять хотя бы серию Assassin's Creed — с выходом Assassin's Creed Shadows мы в очередной раз получаем знакомый геймплей в новом антураже. Почему же мы продолжаем поддерживать этот бесконечный конвейер? Давайте разберёмся, опираясь на социологию, психологию, основы бизнеса и маркетинга.​

Привычка — вторая натура

-2

Наш мозг обожает привычное. Знакомые механики, проверенные временем сюжеты — всё это создаёт ощущение комфорта и безопасности. Когда мы запускаем новую часть любимой серии, мы точно знаем, чего ожидать. Это как вернуться в родной город после долгого путешествия: всё знакомо, всё на своих местах.​

Социальный аспект: быть в теме

-3

Игровые сообщества — это отдельный мир со своими правилами и традициями. Обсуждения новых релизов, совместные прохождения, мемы и шутки — всё это объединяет нас. Покупая новую часть популярной игры, мы остаёмся частью этого сообщества, не выпадаем из общего контекста. В противном случае рискуем оказаться на обочине, не понимая, о чём говорят друзья-геймеры.​

Бизнес: минимизация рисков

-4

Для издателей выпуск продолжений успешных франшиз — это способ снизить финансовые риски. Создание новой интеллектуальной собственности — дело затратное и непредсказуемое. Гораздо проще и выгоднее выпускать сиквелы, которые уже имеют свою аудиторию и гарантированный спрос. Это как в киноиндустрии: снимать продолжение успешного блокбастера всегда безопаснее, чем рисковать с новым проектом.​

Маркетинг: искусство соблазна

ну разве видя такое не хочеться отвалить тысяч 10 за игру?)
ну разве видя такое не хочеться отвалить тысяч 10 за игру?)

Маркетологи умеют создавать ажиотаж вокруг новых релизов. Яркие трейлеры, эксклюзивные материалы, бонусы за предзаказ — всё это формирует у нас ощущение, что мы просто обязаны приобрести новинку. Нам обещают уникальный опыт, новые эмоции, хотя на деле мы получаем всё тот же продукт в новой обёртке.​

Замкнутый круг

-6

В итоге мы оказываемся в замкнутом круге: покупаем однотипные игры, издатели видят в этом подтверждение успешности своей стратегии и продолжают выпускать похожие продукты. Попытки выйти за рамки этого круга наталкиваются на сопротивление как со стороны бизнеса, так и со стороны нас, потребителей, привыкших к определённому формату развлечений.​

Как разорвать этот порочный круг?

-7

Первый шаг — осознание. Понимая механизмы, заставляющие нас снова и снова покупать одно и то же, мы можем начать менять свои потребительские привычки. Поддержка инди-разработчиков, экспериментирующих с новыми идеями, критический подход к выбору игр, отказ от импульсивных покупок — всё это может способствовать разнообразию рынка. Только спрос на инновации заставит крупные компании инвестировать в оригинальные проекты.​

Таким образом, повторяющееся потребление однотипных игр обусловлено сочетанием психологических, социальных и экономических факторов. Изменение ситуации требует осознанности и готовности как со стороны игроков, так и со стороны индустрии к выходу из зоны комфорта и поиску новых форматов взаимодействия.