Крупные корпорации создают университеты и сами становятся университетами. Вот и Владимир Седов, который начал предпринимательский путь ещё в СССР создал бизнес-школу для предпринимателей "Горки" в Доброграде. Именно для собственников бизнеса, а не управляющих.
https://vkvideo.ru/video-219989896_456239112
Передача опыта от действующих предпринимателей не сравнится с кабинетным менеджерским "теоретическим" образованием. Лучшее начало обучение экономике, финансам, управлению - трудовой опыт. Чем раньше он начнётся, тем раньше начнётся управленческое образование. Школьная экономика и экономика/управление в ВУЗе лишь оттягивают процесс реального обучения.
У Доброграда есть свой аэропорт для малой авиации - дополнительная точка притяжения для туризма. Матрасы "Аскона" - это пример включения России в рыночную экономику. Продавать матрасы дорого трудно, а вот здоровье, комфорт, статус, эмоции, эстетику - совсем другое дело. Маркетинг сильно повышает цену, маржу, расходы потребителей, но создаёт капитал предпринимателей.
Компания имеет пять заводов в разных городах, суммарно около 10-11 тысяч сотрудников. Производство включает матрасы, кровати, диваны и мебель для гостиной. Вертикально интегрированный холдинг производит 70% сырья самостоятельно. Старые матрасы перерабатываются и используются повторно.
Деньги и свобода – это заблуждение, важно получать удовольствие от процесса.
Цена на недвижимость в Доброграде растёт. Инфраструктура постепенно расширяется, в том числе социальная. Для создания рабочих мест и деловой активности город купил землю для индустриальных целей и выбрал особую экономическую зону (ОЭЗ). ОЭЗ предлагает преференции для бизнеса, включая низкие налоги и таможенные пошлины. Цель - создание рабочих мест и наполнение бюджета муниципалитета.
Город стремится к продовольственной независимости, обеспечивая жителей свежими продуктами. Фермерство и выращивание растений без антибиотиков и гормонов роста. Город также заботится об эстетической составляющей, выращивая цветы для украшения общественных пространств. Владимир подчёркивает, что базовая продуктовая линейка должна производится вблизи города, а не вестись "за тридевять земель". Для этого контролируется розничная коммерческая площадь, чтобы не сдавать её тем, кто вытеснит местного производителя. У местных эко-фермеров Доброград готов планово скупать произведённый продукт.
В прошлом году было произведено около 1,5 миллионов тюльпанов. Важно создавать продукты с высокой добавленной стоимостью и продавать их за пределы города. Планируется построить тепличный комплекс площадью 16 гектаров. Уже реализовано около 1,5 гектаров, и инфраструктура построена. Город развивается как тепличный город с множеством теплиц.
Город занимает 6000 гектаров земли, включая леса. В городе проживает около 4000 семей из 74 регионов России. Город создается как центр притяжения для семей, где комфорт проживания стоит на первом месте.
В местной школе сделали продлёнку, чтобы все уроки можно было выполнять в ней, а домой идти без портфеля и домашек. Ученик возвращается в семью не для уроков. В школе также большой выбор секций.
Сейчас в России строится порядка 20 таких "новых русских" городов.
Предыдущий материал про "Аскону", Доброград и Владимира Седова https://dzen.ru/a/ZoBiwVl6uylf16V6.
https://vkvideo.ru/video-219989896_456239112