Президент и основатель группы компаний «ЭкоНива» встретился со студентами Высшей школы экономики, где у организации есть базовая кафедра. Публикуем наиболее интересные вопросы и ответы.
- Расскажите о том, как создавалась компания?
- Это происходило постепенно. Далеко не всегда это была компания по производству молока. Всё начиналось с семян и сельскохозяйственной техники, которую привозили из Германии в Россию. Только в 2013 году «ЭкоНива» стала компанией по производству и переработке молока. На тот момент она уже имела положительную репутацию и была знакома многим.
- Сложно ли было создавать бизнес не в родной стране?
В 1989 году я приехал в Советский Союз как студент по обмену и был удивлён. В Германии мне говорили, что в СССР все злые, но, оказавшись здесь, я понял, что люди очень добрые и открытые, всегда готовые помочь. Мне было несложно создавать бизнес, потому что я не был один — меня поддерживали. А когда я увидел, что моё дело приносит пользу и нравится людям, работать стало совсем легко.
Посмотреть вакансии «ЭкоНивы»
Какие ценности в корпоративной культуре ГК «ЭкоНива»?
Я открытый и бережливый человек, готовый к критике, уважающий себя и других. Этого же я жду от сотрудников. Мы ценим уважение не только друг к другу, но и к природе, животным, а также труд каждого.
В компании существует культура возражений: неважно, какую должность ты занимаешь, — можешь оспорить решение, если это обоснованно. Без таких споров не было бы ни компании, ни результатов. Это двигает нас вперёд.
Корпоративный дух у нас един для всех. Мы придерживаемся принципа: неважно, директор ты или нет, — работа общая, и мы помогаем друг другу. Нельзя требовать от других того, чего не делаешь сам. Если видишь проблему — решай её, не перекладывая ответственность. Мы все отвечаем за общее дело.
- Насколько отличается бизнес в России от бизнеса в Германии?
Всё зависит от людей. Русские упрямы: если немец обойдёт преграду, русский пойдёт напролом. Поэтому в России легче преодолевать кризисы. Будь я в Германии, вряд ли справился бы. Кроме того, Россия — огромная страна, где можно «расправить крылья». Мы этим воспользовались: сельхозпредприятия компании представлены в 13 регионах.
- Какие планы на будущее?
- Планируем расширяться в текущих регионах и адаптироваться к изменениям в мире. Я открыт к работе с молодым поколением. Например, создание линейки готовой еды — идея моей дочери, и я к ней прислушивался. Потребности клиентов меняются, и мы будем меняться вместе с ними, но без резких перемен.
- Используете ли вы ИИ-технологии в работе?
- Да. В растениеводстве ИИ анализирует поля, определяет зоны продуктивности и прогнозирует урожайность. В животноводстве он следит за здоровьем скота и рационом. Логистика и поставки тоже не обходятся без ИИ. Мы рады молодым специалистам, которые хотят развиваться вместе с нами и технологиями.
Читайте также:
Стипендиат Россельхозбанка: «Я вижу себя министром сельского хозяйства»
Повышение квалификации, техника нового поколения и гитары: кого выбирают студенты агровузов
В Высшей школе экономики создана базовая кафедра ГК «ЭкоНива»
Беспроцентные займы и собственные микрорайоны: топ компаний АПК, предоставляющих жилье сотрудникам