Справка
Хантинг, хедхантинг – поиск лучших, ключевых и редких специалистов, переманивание, охота за головами, прямой выход на конкретных людей. Аналог – executive search (поиск по заказу). Если рекрутеру, агентству не нравится хантить или переманивать, то говорится о качественном поиске, технологии executive search, где хедхантинг – один из инструментов, хантинг – стратегия.
Хантить, схантить – искать, найти эксклюзивного специалиста. Аналог – реферальная программа, приведи друга на работу. Если компания не хочет в прямую переманивать людей, она заявляет, что у нее реферальная программа, которая подразумевает вознаграждение.
В теме разбиралась наш журналист Людмила Дьяченко.
Хорошего ГИПа никто не отдаст
Этично или не этично переманивать специалистов, помогает ли назначение за рекомендацию вознаграждения или нет, – дискуссионная тема для всех, кто не занимается подбором персонала. А для рекрутеров – это обычные будни, особенно в условиях кадрового дефицита. Пользуются этим по разным причинам. В хантинг могут свято верить, особенно если однажды получилось, его пробуют из любопытства, а порой это признак отчаяния.
Отчаявшиеся эйчары (HR-специалист, эйчар, рекрутер – специалист по персоналу) часто поднимают эту тему в своих профсообществах. Пользу хантинга никто не отрицает, но никто и не согласен, что посредник за вознаграждение решит проблему. Случается, что нужного человека переманили, посреднику заплатили, но новичок не подходит компании, не разделяет ее корпоративную культуру.
«Рынок труда в сфере строительства и проектирования за последние два года очень изменился, ужесточился. Эйчарам приходится быть очень гибкими, чтобы справляться с изменениями и закрывать вакансии», – констатировала директор по персоналу ООО «ЮНИПРО» Валерия Шемчук.
«Переманивание – частая практика, особенно для узкопрофильных вакансий. Однажды я сагитировала группу из пяти человек из питерского проектного института, которые занимались горнорудными объектами, переехать в московскую организацию. Им компенсировали затраты на дорогу и проживание, предложили более высокую заработную плату. Кандидаты полностью оправдали ожидания», – продолжила собеседница. Завлечь рядового проектировщика, по ее мнению, проще, чем главного инженера, потому что «хорошего ГИПа никто не отдаст».
В строительной сфере идет охота и за инженерами, и за теми, кто умеет находить технических специалистов. Валерию Шемчук порекомендовали с предыдущего места работы нынешнему руководителю. Сейчас она поучаствовала бы во встрече только для того, чтобы посмотреть, как ведут себя коллеги, какие вызовы, задачи и ценности у других компаний, на какие условия зовут.
Темная сторона хантинга
Эксперты не отрицали, что хантинг может быть неэтичным, но предпочли отметить нюансы. Разделили то, что касается кандидата, и то, что имеет отношение к его нынешнему работодателю.
«Я ни в коем случае не буду предлагать работу сотрудникам компаний-партнеров или людям, находящимся в подчинении моих друзей и хороших знакомых. В крайнем случае спрошу, готовы ли они к такому развитию событий. Если нет, мы не будем приглашать соискателя на собеседование», – подчеркнул один из наших собеседников.
Другой эксперт отметила, что готова в некоторых случаях отнестись с пониманием, когда компании переманивают друг у друга людей. Это вынужденный шаг, «потому что дикий кадровый голод и высокая активность строительного рынка». Некоторые крупные компании все же предпочитают не ссориться по такой причине и заключают соглашения не приглашать к себе сотрудников друг друга. Руководство предприятия доводит это до HR-служб и требует исполнения.
Объективно в условиях дефицита квалифицированных сотрудников компании порой вынуждены делать предложения кандидатам даже из партнерских организаций. Часто бывает, что специалист получает контроффер и остается.
Как сделать так, чтобы работники сами приходили
Чтобы находить специалистов, партнеров, новую работу, проекты, нужно знать места – вступать в профессиональные сообщества, посещать профильные мероприятия. Наши собеседники назвали полезные, с их точки зрения, интернет-ресурсы, но разделили подписку на сообщества и регулярный просмотр страниц. Количество подписок, как правило, превышает количество чатов и каналов, которые просматриваются.
Валерия Шемчук участвует в нетворкингах и в закрытой группе «HR в недвижимости». Елена Безукладова состоит в ТГ-каналах по обследованию зданий и посещает конференции от «ОЗИС-Венчур».
Кирилл Павлов уделяет большое внимание Telegram-каналу «Я-Строитель» и аналогичным. Ярослав Тараскин выделил чат «Обследование зданий», каналы «Рупор ГИП» и «ПИР на весь мир». Александр Лапыгин добавил к этому списку чат «ТИМ Содействие» и еще длинный список.
«В Telegram я состою в нескольких десятках профильных групп, открытых и закрытых. Регулярно читаю 15-20 чатов и каналов и что-то в них публикую. В ВК я вступаю в группы коллег, куда меня приглашают, но поскольку там нельзя настроить просмотр ленты новостей и следить только за выбранными сообществами, в данной соцсети я не активен», - рассказал Лапыгин.
Мария Илюхина также поделилась большим списком своих онлайн-сообществ и подчеркнула, что важно сочетать разную активность. «Когда ты на виду в профессиональных кругах, тебя начинают замечать, признавать в тебе эксперта, куда-то приглашать. В 2024 году я получила премию «Руководитель года проектной организации» от «Лидеров проектирования». В нем участвовали руководители более крупных и известных компаний, но победителем жюри признало меня», – уточнила она.
Мария Илюхина занимается проектированием 17 лет. По ее мнению, стремление быть заметной в своей среде – тоже вариант хантинга. Тогда чаще поступают предложения по сотрудничеству, и приходят специалисты, которые хотят работать. В этом случае не приходится тратить время и силы на поиск людей и тем более решаться на такие крайние меры, как переманивание людей за вознаграждение.
Читайте подробнее в журнале "ГеоИнфо". ЧИТАТЬ