ОТ «ЧТО ПИСАТЬ В КАНАЛ» К «КТО НУЖЕН ЭТОМУ МИРУ?»
Есть люди, которые работают на работах, которые не приносят им никакого удовольствия: не способствуют реализации, раскрытию талантов и особенностей, лежат в противоположном от личных целей направлении, часто скучны, а порой даже бесполезны. Это фрустрирует и лишает удовлетворенности.
Многим из них кажется, что причиной этому — работа. Любая форма «неработы» для них тождественна свободе. Они не знают, что свобода — это полная ответственность: за все последствия всех своих решений, своих «да» и «нет» в отношении тех или иных вещей.
Я знаю вот что: Свобода точно доступна всем, но открывается лишь тем, кто подтверждает твердость намерения ею обладать готовностью заплатить за нее принятием этой ответственности на себя.
Благодаря широкому опыту взаимодействия с людьми за последние 10 лет я имел возможность увидеть как свободных, счастливых и пребывающих в потоке людей, так и глубоко несчастных персонажей и среди тех, кто находится в «свободном плавании», и среди тех, кто работал в найме.
Тогда я начал понимать: проблема не в том, чем человек занимается (найм или бизнес), а в том, как он этим занимается. Это куда важнее. Потому что если меня заставить (лишить возможности согласовывать выбор с собой) делать то, что я люблю так, как мне не нравится этим заниматься — я возненавижу само занятие!
Сквозь это я осознал, что проблема людей не в работе, а в том, что им не подходит какой-то ее отдельный аспект: ритм, темп, расписание, формат, частота встреч, локация — что-то очень конкретное, но не сама деятельность. Которая может быть очень интересной для человека.
Это наводит на мысль, что большая удача найти не столько работу мечты, сколько найти такое место и процессы, динамика и цели которых (так вышло) совпадают с моими собственными. Тогда все ощущается естественно и органично. Я не иду против себя, занимаясь этим.
Поэтому в моей практике и работе я большое внимание уделяю анализу используемого клиентом метода и имеющейся инфраструктуры, когда дело касается неудовлетворенности. И чаще всего проблема лежит именно в этой области, которая и требует корректировки, а не в деятельности как таковой.
Когда человек делает шаг от найма к «свободному плаванию», он не всегда до конца осознает, какой он именно аспект в работе его не устраивал. И выйдя из найма в розовых очках о предпринимательстве задается вопросами:
- что мне делать?
- что будет правильным?
- что нужно аудитории?
Чувствуете кое-что общее? Все это — попытки уйти от ответственности (свободы) через поиск внешнего авторитетного руководства, которую его ответственность (свободу) возьмет на себя. Потому что а вдруг неправильно? Страшно. Обвинить-то будет некого.
Отсутствие возможности выбирать самому, согласовывать действия и решения с собственным мнением и потребностями, обязанность делать то, что говорит кто-то другой, что для человека не имеет смысла — частые причины кризиса в найме.
И он думает: буду свободен — буду сам решать (и куда идти, и что делать, и что правильно, и что хочу). И, получив то, что хотел — возможность опереться на себя — по привычке ищет опору снаружи, что в скором времени приведет к той же самой неудовлетворенности, от которой, как ему кажется, он бежит.
Вместо желанного «буду делать то, что хочу», рождается «а что нужно аудитории»? Что снова ставит человека в дискомфортную (но привычную) позицию, где он делает не то, что хочет: просто раньше он делал то, что нужно начальнику, а сейчас — аудитории, которую неосознанно сделал свои новым «боссом» вместо своего сердца.
Важно это осознать на этапе рождающихся вопросов и начать задаваться вопросами с фокусом на себя:
- а что я сам хочу дать?
- что делает меня живым и счастливым?
- что дарит вдохновение?
- благодаря чему я возрождаюсь?
Потому что миру нужны именно такие: свободные, осознающие свои ценности, ответственные, интересующиеся и любящие свою деятельность, живые, вдохновленные и счастливые благодаря знанию себя и доверию внутреннему авторитету.
🕳
↕️
↕️ Источник: Алмаз Салихов