«Управленец: родиться нельзя научиться»
Как и Витя Перестукин из мультфильма «В стране невыученных уроков» не знал, где поставить запятую во фразе «казнить нельзя помиловать», мы сегодня тоже поразмышляем на тему откуда берутся сильные руководители.
- Ими рождаются?
- Или ими становятся?
Врожденные и приобретенные лидерские качества — замыкаем круг
Лидерские качества можно в себе выработать. Но для этого нужно обладать интеллектом, критическим мышлением, энергичностью, стрессоустойчивостью.
- Понять есть ли у вас врожденные черты управленца не получится, если не приложить усилия для их раскрытия.
- Можно родиться лидером, но не реализовать свой потенциал. А способен ли человек управлять компанией, если он не в состоянии управлять собственной жизнью?
Круг замкнулся.
Ведь руководитель — это не только по статус и деньги. Это про ответственность, про принятие решений, влияющих на судьбы других людей.
И чем выше должность, тем выше ответственность, тем сложнее задачи.
Слышали фразу «Прирожденный начальник»?
А еще есть «прирожденные спортсмены», «прирожденные музыканты» и т. д.
Но чтобы стать первым в своем деле, нужно постоянно учиться.
Быть руководителем, значит совершенствовать свои лидерские качества всю жизнь. Даже если они «даны с рождения». Истинный лидер — тот, который постоянно видит возможности для саморазвития.
Life-long learning для руководителя — маст-хэв на все времена.
Управленцы тоже люди со своими слабостями. Они также, как и сотрудники, борются с синдромом самозванца, откладывают горящие дела «на потом»/
Только вот ответственность на них гораздо выше. Если руководитель это понимает и прикладывает усилия к преодолению слабостей, он выигрывает.
Руководитель и обучение длиною в жизнь неразрывно связаны. Не зря говорят, книга - лучший учитель. Поэтому завершить эту статью хочу небольшим обзором книги "Прыгни выше головы"
Чему нас учит Маршал Голдсмит в своей книге "Прыгни выше головы"
Если быть точнее, то книга называется «Прыгни выше головы! 20 привычек, от которых нужно отказаться, чтобы покорить вершину успеха».
М. Голдсмит рассказывает о 20 привычках, которые мы не замечаем. А когда нам на них указывают, становится неприятно от осознания того, что это правда.
Однако после принятия высоки шансы выхода на новый уровень. На тот, на котором этому убеждению (заблуждению) места не будет.
Приведу несколько привычек, о которых говорит автор:
- Чрезмерное желание внести свой вклад
Автор раскрывает ее на примере руководителя компании Карлоса, который любит рассуждать вслух, не отдавая себе отчета о том, что к его мнение для подчиненных – это не просто озвученные мысли, а приказы.
- Покровительство любимчикам
Эта привычка раскрыта автором на примере главного редактора крупного журнала по имени Шэрон. У нее много достоинств. Она харизматичная, целеустремленная, собранная, энергичная.
Но у Шэрон есть круг любимчиков, которые подхватывают каждую ее идею, называя ее «великолепной». И реакцией со стороны руководства становится всеобъемлющее покровительство.
- Наказание вестника
Под этой ошибкой автор подразумевает склонность нападать на невиновных, которые всего лишь хотели оказать вам помощь.
- Превознесение своего ума
Это склонность к демонстрации окружению того, что вы умнее, чем они думают.
И таких привычек Голдсмит насчитывает 20 штук, утешая читателя тем, что комплексно они не проявляются.
Однако чем выше по карьерной лестнице поднимается человек, чем большего успеха он добивается, тем заметней его умение или неумение работать с людьми.
Раскрывает автор и проблему «обольщения успехом», когда человек переоценивает свой вклад в дело, приписывает себе чужие заслуги, преувеличивает свое положение среди коллег.
Чувствую, пора остановиться...
Обычно в своих обзорах я выбираю из книги самую соль. Но в «Прыгни выше головы» «солью» является каждая глава.
К слову, книга небольшая, она не отнимет у вас много времени, а вот задуматься о том, как изменить свои привычки и убеждения, чтобы достичь новых высот, обязательно заставит.
Моя оценка – 5 из 5. Читали?