Как спасти не только на дороге, но и в бизнесе и медицине – разбор от Владимира Остроменского
Академия Иноземцева в этом году проведет !ВОСЬМУЮ! конференцию «Медицина и Качество СЗФО». Как и в прошлом году МИК-2025 войдет в конгрессную программу ПМФЗ. Пока мы готовим программу, смотрите доклады с прошлых конференций на RuTube или читайте конспекты выступлений спикеров МИК СЗФО.
Сегодня мы подготовили конспект доклада Владимира Остроменского, коммерческого директора и заведующего кафедрой акушерства и гинекологии, Лидера России и просто потрясающего человека, посвященную личной эффективности руководителей. В своей презентации Остроменский не просто делится теоретическими знаниями, но и подкрепляет их примером из жизни, демонстрируя, как принципы управления временем и приоритетами могут быть применимы в самых разных ситуациях.
Инцидент на дороге: аналогия для руководителя:
Остроменский начинает с личной истории, рассказывая о случае, когда он стал свидетелем и непосредственным участником аварии. Он оперативно вызвал скорую помощь, ДПС и оповестил родственников пострадавшей женщины. Этот пример, казалось бы, неет прямое влияние на здоровье пациентов и благополучие персонала. Он акцентирует внимание на законе Парето: 20% усилий дают 80% результата. Задача руководителя – выявить эти ключевые 20% и сконцентрироваться на них, не упуская при этом из виду остальное. Это особенно актуально в сфере медицины, где каждая деталь может иметь решающее значение.
Планирование: фундамент эффективного управления:
Далее лектор переходит к конкретным инструментам повышения личной эффективности. Первым шагом он называет планирование. Важно не только распределять рабочее время, но и находить баланс с личной жизнью. Остроменский рекомендует планировать не более девяти дел в день, подчеркивая, что эффективность кроется не в количестве, а в качестве.
Приоритизация: отсеиваем важное от второстепенного:
Следующий этап – приоритизация. Остроменский предлагает использовать матрицу Эйзенхауэра для классификации задач по критериям важности и срочности. Самые важные и срочные дела требуют немедленного внимания. Менее важные, но срочные можно делегировать. А вот неважные и несрочные задачи, по мнению Остроменского, лучше делегировать подчиненным, освобождая время для более значимых дел.
Структурирование: “Метод пяти пальцев” для ежедневной рефлексии:
Интересным инструментом, предложенным Остроменским, является “метод пяти пальцев”. Суть метода заключается в том, чтобы в конце дня проанализировать прошедшие события, используя каждый палец руки как индикатор:
• Большой палец: Какое важное дело было сделано сегодня?
• Указательный палец: Что нового узнал сегодня?
• Средний палец: Какое самое сложное или раздражающее событие произошло сегодня?
• Безымянный палец: Что принесло удовлетворение сегодня?
• Мизинец: Какие были незначительные, но важные мелочи?
Рефлексия помогает не только проанализировать прошедший день, но и определить направление для дальнейшего развития и обучения.
Делегирование: передаем ответственность, сохраняя контроль:
В заключительной части лекции, в ходе ответов на вопросы, Остроменский акцентирует внимание на важности делегирования. Однако, он подчеркивает, что делегировать можно не все. Личные дела и стратегические задачи, определяющие будущее организации, остаются зоной ответственности руководителя. Правильное делегирование позволяет не только разгрузить руководителя, но и повысить эффективность всей команды, развивая навыки и компетенции подчиненных.
Заключение:
Лекция Владимира Остроменского предоставляет ценные инструменты и практические советы для руководителей, стремящихся повысить свою личную эффективность. От экстренной ситуации на дороге до планирования рабочего дня и делегирования задач – каждый аспект лекции демонстрирует важность осознанного подхода к управлению временем, приоритетами и командой. Помните, эффективный руководитель – это не просто тот, кто много работает, а тот, кто работает умно и стратегически, обеспечивая здоровье пациентов, успех команды и процветание организации. А если вы хотите прокачать свои навыки приходите 9 апреля, в день топ-менеджера, в Симуляционно-тренинговый центр Академии Иноземцева на вторский семина Владимира Владимировича Остроменского, за бокалом игристого будет полезно и интересно!
Регистрируйтесь на мероприятие по ссылке inozem.online
