Один из существующих мифов в российской предпринимательско-инвестиционной среде - это миф о каких-то дедах, сидящих в НИИ и закрытых институтах с гениальными разработками, которые при коммерциализации дадут невероятные результаты и обогатят коммерциализатора. Надо всего лишь их найти, сделать патент и уууух. По модели этот миф очень похож на мифы про красную ртуть, стоящую миллиарды, про золото партии, закопанное в подмосковных бункерах и прочие фантазии о быстром беспроблемном обогащении. При том что попадись человеку реально тонна золота в слитках, про которую никто не знает - хрен бы он без опыта придумал как его безопасно и без последствий превратить в деньги в современном мире. С дедами аналогично. Во-первых, с развала мощных советских НИИ прошло 30 лет. Это вечность для технологий. Если понимать, что до развала там еще лет 5-10 был вялотекущий бюрократический серпентарий для пердунов - 40 лет. Это даже не прошлый век, это средневековье. Во-вторых, если у вас там на руках нет корпорации, то начинать вы будете с нуля, и список пригодных для работы технологий еще сужается. Потому что нужно сразу или почти сразу получить продукт, а если разработка, скажем, увеличивает производительность реактора, то сначала надо построить компанию по постройке реакторов, и прямо сейчас вам этот патент не уперся ни разу, микроулучшение не даст быстро построить конкурентный бизнес, это фича к существующему, а не УТП для старта. В-третьих, существующая база поставщиков и подрядчиков. Она вся зарубежная, и не использовать ее - значит строить все с нуля, все свое, а это десятилетия. А если использовать что есть - то вероятность совпадения рыночных продуктов и советских улучший/прорывов стремится к нулю, это как в BMW пытаться запихнуть улучшенный двигатель за Лады. В-четвертых, реальные прорывы в прикладных вещах делают мужики далеко за 50, когда уже есть опыт, есть инфраструктура и огромный бюджет на эксперименты, команду и расходники. Воображаемые деды, которым сейчас под 70 лет, в советское время, в конце 80х, были 30-летними. Ни руководить, ни что-то реально там изобретать они статистически не могли. Добавьте к этому старперскую гордость, отсутствие опыта серийного производства и управления коллективами, конфликты за интеллектуальные права, внезапную смертность, хвосты от прошлых проектов, нежелание рисковать - и воображаемая туфелька превращается в какашку. Когда ребенок в 10 лет умеет брать интегралы - он гений. Когда берут интегралы в 20 лет - это хорошо. В 30 - это просто инженер. В 40 - уже пора руководить. Так и тут - то что в 90е было прорывом, в нулевые превратилось в хорошее решение, в 10х в стандарт, а сейчас это прошлый век. Никаких дедов уже давно нет, мы теперь сами деды, придется придумывать все с нуля и начинать с копирования.
