В 2016 году в Москве на месте старого стадиона ЦСКА построили новый. Сейчас он называется ВЭБ Арена. Строительство заняло почти 10 лет.
Стадион в цифрах:
Площадь комплекса — 174 000 м2
Площадь стадиона — 78 000 м2
Вместимость — 30.000 человек.
Количество парковок — 1400.
Одной из фишек проекта была башня высотой 142 метра, напоминающая по форме Кубок УЕФА. Тот самый, который команда ЦСКА выиграла у лиссабонского «Спортинга» в финальном матче в 2005 году. Было же время!
Башню решили установить в юго-западном углу комплекса. В трех остальных углах разместили офисные помещения и скайбоксы.
Зачем внедрили BIM?
— Чтобы повысить качество проектной документации, от которой зависела скорость процесса согласования.
— Чтобы разработать точные количественные показатели с визуализациями, которые будут использоваться ген. подрядчиком для согласований с инвестором и с субподрядчиками. Плюс для скорости подтверждения ежемесячных платежей.
— Чтобы было удобнее планировать график строительства, использовать 4D- и 5D-моделирование.
— Чтобы было проще контролировать время и затраты на строительство.
— Чтобы быстрее составлять регулярные отчеты о ходе работ и понимать, сколько времени планировали потратить и сколько потратили по факту.
Как помогло внедрение BIM?
Сама BIM-модель стадиона состояла примерно из 400 000 элементов, была разработана в LOD 300 и поддерживалась в актуальном состоянии в течение всего выполнения проекта.
Благодаря BIM проектировщики выявили и устранили 3 200 фактических крупных пространственных и междисциплинарных коллизий. С помощью BEXEL Manager выявили более 20 000 мелких коллизий. Это сэкономило примерно 4 месяца и около 3 миллионов долларов.
Для координации процессов каждую неделю устраивали встречу с командой. По каждому объекту — автостоянка, трибуны, входная группа — понадобилось от 1 до 5 итераций, чтобы выявить коллизии и согласовать расчеты в разных частях проекта.
На основе BIM-модели были спроектированы рабочие чертежи строителей. Это позволило сэкономить затраты и усилия, особенно при строительстве башни комплекса, где использовался высокий класс бетона и любые буровые работы были бы очень затратными с точки зрения времени и усилий.
Для каждой рабочей группы, еще на этапе тендера, были подготовлены количественные показатели по проекту, подкрепленные визуализациями. Это помогло подрядчику более четко сформулировать задачи для субподрядчиков и, в итоге, сэкономить деньги заказчика с помощью:
1. Снижения стоимости предложений от субподрядчиков.
2. Возможности четко отслеживать стоимость нужных работ.
3. Возможности обосновать инвесторам дополнительные затраты, связанные с изменением проекта.
В целом подрядчик сэкономил 3,17% от общей стоимости контракта, с помощью количественных показателей BIM.
Еще на ранних этапах планирования строительства с использованием BEXEL Manager были разработаны 4D- и 5D-симуляции стадиона, проанализированы графики строительства и подтверждены все нужные работы.
С помощью 4D-моделирования удалось синхронизировать BIM-модель стадиона с календарным графиком строительства и понять, когда и какие конструкции должны быть построены.
Также график корректировали с учетом 5D-моделирования. С его помощью удалось ускорить внутренние процессы согласования смет и быстро перерасчитывать стоимость и объемы вариантов проекта, сравнивать их между собой.
Еще один плюс использования 4D и 5D моделирования — возможность быстро реагировать на изменения рынка. В течение 10 лет стройки, периодически менялся курс доллара, соответственно менялся и бюджет проекта. Всего за время строительства 4D и 5D модели обновлялись 8 раз.
В целом, благодаря внедрению BIM-технологий можно было оперативно вносить издержки и данные о фактическом ходе строительства, давать заказчику актуальную информацию об изменениях стоимости. Оценить запланированные траты на разные периоды и планировать эксплуатацию уже готового стадиона.