Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Мой руководитель сказал, что меня там психологически задавят. Как я проходил профотбор (ассессмент) на руководящую должность в компании

Привет, мой личный онлайн-дневник и все, кто его читает! Это было в далёком 2021 году 😀, я работал в крупной торговой сети продавцом-консультантом. Название компании в этой статье упоминать не буду, вдруг процедура проведения ассессмента - это коммерческая тайна, привлекут ещё... Я - простой деревенский парень, очень хотел карьерного роста и целенаправленно шёл к должности управляющего, об этом рассказывал в одной из статей, ссылка на нее будет в конце. В комментариях один из подписчиков меня попросил подробнее поведать о прохождении ассессмента на руководящую должность. Я обещал и выполняю обещание.  Для тех, кто на канале впервые). Вы на канале-дневнике, здесь я рассказываю и показываю, как изо дня в день кардинально меняю свою жизнь. Одна из моих целей - финансовая свобода.  Ассессмент (assessment) – форма деловой оценки персонала на предприятии с рядом оценочных процедур: интервью, психологическое тестирование персонала, деловые и ролевые игры. Результаты выражаются в количествен

Привет, мой личный онлайн-дневник и все, кто его читает!

Это было в далёком 2021 году 😀, я работал в крупной торговой сети продавцом-консультантом. Название компании в этой статье упоминать не буду, вдруг процедура проведения ассессмента - это коммерческая тайна, привлекут ещё...

Я - простой деревенский парень, очень хотел карьерного роста и целенаправленно шёл к должности управляющего, об этом рассказывал в одной из статей, ссылка на нее будет в конце.

В комментариях один из подписчиков меня попросил подробнее поведать о прохождении ассессмента на руководящую должность. Я обещал и выполняю обещание. 

Для тех, кто на канале впервые). Вы на канале-дневнике, здесь я рассказываю и показываю, как изо дня в день кардинально меняю свою жизнь. Одна из моих целей - финансовая свобода. 

Ассессмент (assessment) – форма деловой оценки персонала на предприятии с рядом оценочных процедур: интервью, психологическое тестирование персонала, деловые и ролевые игры. Результаты выражаются в количественных показателях.
Ассесмент, фото из свободных источников.
Ассесмент, фото из свободных источников.

На самом деле, информация полусекретная 🙂, помню, как нас предупреждали: "Всё, что было в Вегасе - остаётся в Вегасе". Те, кто приезжал с ассессмента, так говорили. И когда я впервые туда приехал, то эта фраза прозвучала в самом начале, когда нам рассказывали о правилах его проведения.

Скорее всего, распространять информацию о процедуре проведения ассессмента было запрещено регламентом компании, чтобы сотрудникам было труднее его пройти

Были даже случаи, что положительные его результаты аннулировались, когда руководство случайно узнавало, что прошедшему ассессмент сотруднику были известны особенности его проведения (например, рассказали коллеги). 

Так вот, с самого момента трудоустройства я мечтал стать управляющим, а чтобы им стать, нужно было пройти отбор в ВКР (внутренний кадровый резерв). Пройти туда можно было только по результатам ассессмента. А если прошёл отбор в ВКР - сидишь и ждёшь, когда освободится подходящее место. 

Мне говорили, что его сложно пройти с первого раза, мой непосредственный руководитель мне сказал, что меня там раздавят психологически, он не хотел, чтобы я туда ехал (хотел на свое место другого поставить), но на тот момент я решил пробовать, и меня его слова ничуть не испугали. Хотя нет, испугали... Но там, где страшно - там и рост. 

Все средства хороши, когда хочешь достичь цели, я начал искать информацию, в том числе и запрещенными в компании способами.

Порыл интернет, поспрашивал коллег, которые уже туда съездили (кстати, никто мне ничего не рассказал, все в один голос: "Вегас, Вегас, Вегас..."), даже позвонил человеку, который там был и потом уволился. Вот он мне достаточно подробно поведал, что там и как, но не помогло... 

Я съездил, и не прошёл... Во время первого ассессмента я тупо растерялся. Но извлёк уроки, подготовился и прошёл со второго раза. Вот как все происходило. 

Нас завели в небольшой кабинет и усадили за стол. Нас было человек десять, всем выдали ручки и листочки. Сразу предупредили о том, что "все остаётся в Вегасе", в случае, если выяснится, что кто-то из нас слил кому-то подробности процедуры ассессмента - сразу аннулируют результат. 

Всех по очереди попросили представиться и рассказать, кто мы такие и для чего сюда приехали, при этом снимали нас крупным планом на камеру телефона.

Потом дали задачу, нужно было высчитать какие-то экономические показатели (прибыль, рентабельность, конверсию и т.п.). Задание было индивидуальным, на решение задачи дали всего 7 минут. 

Когда время вышло, у нас собрали листочки с решениями, и эту же задачу нам дали на групповой разбор. Нужно было посовещаться и всем коллективом найти ответы на вопросы, выбрать одного человека, кто будет отвечать у доски. Снова дали всего 7 минут. 

Далее следовал третий этап. Каждому из нас дали индивидуальную задачу а-ля: "как вы будете решать такую-то задачу, поставленную вышестоящим руководством, распишите подробно шаг за шагом" и "почему мы должны выбрать на должность именно вас?"

Дали 45 минут, после этого нужно было защитить свой ответ устно перед комиссией, которая состояла из директора, его заместителя, приглашенного эксперта, специалиста по подбору персонала, специалиста по обучению персонала и ещё пары человек. Кстати, все они наблюдали за ходом всего ассессмента.

Последний этап был самым жёстким, индивидуальным, один на один с комиссией, на одного человека давили сразу всей толпой, пытались психологически подавить, переубедить, расстроить, размазать, загнать в угол. На втором моем ассессменте была девушка, она с последнего этапа вышла вся в слезах. Не прошла...

После первого ассессмента я разложил всю процедуру по полочкам и сделал работу над ошибками. И вот что получилось. 

Как ни странно, на первом этапе не важно было, решил ты задачу правильно или нет, важно было вообще хоть как-то её решить, не поддаться панике, когда на решение задачи всего 7 минут. За поведением участников пристально следила комиссия. 

На групповом разборе важно было высказать свою точку зрения, попытаться убедить других в своей правоте, показать себя. Если кто-то из участников встаёт на твою сторону - ты красавчик. 

Важно было максимально себя проявлять, показывать инициативу. Первый ассессмент прошёл парень, который задачу решил неправильно, но убедил всех, что сделал все правильно. 

Последний этап был психологической проверкой, насколько устойчива психика к стрессовым ситуациям. Там было несладко многим, но не мне). Я как-то не принимал все близко к сердцу. Ко второму ассессменту я подготовил краткую самопрезентацию, где поведал о своих победах в жизни, попросил комиссию послушать. Мне разрешили, и я прошел.

Вот такая вот проверка на профессиональную пригодность. Надеюсь, статья поможет кому-то из читателей достойно пройти ассесмент).

Спасибо за дочитку! Безумно буду благодарен за подписку, лайк и комментарий!) Внизу ссылка на статью, где я подробно рассказываю, как шел к должности управляющего магазином.

Что еще можно почитать на канале:

Меня унизили на работе! История, кардинально поменявшая мою жизнь.

Откровенно о моих целях. Для чего я веду блог

Весь в долгах, куча планов, тревога за будущее. Смогу ли я добиться успехов? О том, как планирую осуществить свои мечты.

С нуля до первого пассивного дохода за пару месяцев. Мой план работает!

Что можно посмотреть на моем канале:

Пять лет жили в прогнившем доме. Небольшая экскурсия по старому дому, из которого переехали полтора года назад. Жизнь в захолустье России.

Занимаюсь спортом по 15 минут в день полтора месяца и уже вижу результаты. Как я достигаю своей цели.

Поездка в вымирающую деревню. Тишина и рухнувшие сгнившие дома. Наша жизнь в глубинке России, отдых на природе.