На любой встрече предприниматели жалуются, что не могут найти мотивированных сотрудников, кто бы хорошо выполнял свою работу и хотел работать.
Да, правда в том, что мир полон немотивированных людей. Несмотря на то, что это противоречит логике.
Люди, кто не желает делать карьеру, получать больше, решать более сложные задачи — это проблема для менеджеров и предпринимателей.
И эту проблему нужно и можно решить.
Что делать, чтобы повысить мотивацию сотрудников и команды? Вот несколько простых, но эффективных способа сделать вашу команду более мотивированной на успех и выполнение своих обязательств.
Ставьте новые цели, и доносите их до команды
В вашей команде есть люди, кто реагирует на вызовы. Часто, наша повседневная деятельность достаточно обычная и монотонная. Мы делаем одно и тоже, изо дня в день. И не понимаем даже, как это влияет на общее дело и достижение больших целей компании.
Когда мы ставим план сотрудникам, не объясняя детально, как мы к нему придем. Не показываем чего-то конкретного, то команда не понимает, а как они влияют на это. Как руководитель будет оценивать эффективность работы и вклад в общее дело.
А как цели, которые стоят перед сотрудником, влияют на общую картину?
И если сотрудник не достигает этих целей, то стоит обратить пристальное внимание на то, как у него с мотивацией.
Есть два варианта — уволить его или попробовать исправить ситуацию и дать человеку второй шанс.
Признавайте достижения, отмечайте их публично, благодарите сотрудников.
Придумайте соревнования в команде и призовой фонд. Это могут быть не денежные призы. Ужин в ресторане с супругой или другом, или билеты на важное мероприятие.
Это помогает повысить мотивацию и принять вызов. А результаты не заставят себя ждать.
Наблюдайте и прислушивайтесь к тому, что говорят сотрудники
Когда сотрудники мотивированы, они чувствуют себя на работе очень хорошо. Они понимают, что их ценят, видят и признают их заслуги. Они могут внести предложения или замечания в работу компании и получить поддержку.
Однако, это не значит, что желания сотрудников -закон.
Всякий раз, когда сотрудники говорят о чем-то, что стоит изменить, прислушайтесь, проявите внимание. Возможно, что в этом есть рациональное зерно.
Во-первых, проблема, которую сотрудник пытается решить, возможно существует. А вам о ней неизвестно. Второе, они могут привносить свежие решения, которых вы бы могли не заметить. А в третьих, это дает то, чтобы голос сотрудника был услышан, и он стал причастен к положительным переменам в компании. Так повышается интерес к работе и мотивация к тому, чтобы прилагать больше усилий в работе.
Посмотрите на вознаграждение своих сотрудников
Платите ли вы достаточно своей команде, чтобы они были удовлетворены? Но, платить нужно не просто потому, что вы можете платить больше. А платить нужно так, чтобы сотрудники не чувствовали обиду и чувство обделенности. Что они прикладывают больше усилий, чем получают компенсацию от компании за свои труды.
Продумайте вознаграждение так, чтобы сотрудник сам мог влиять на него. Например, бонусы по результатам работы.
Будьте заинтересованы в будущем своих сотрудников
Сегодня многие менеджеры высшего и среднего звена — это те же сотрудники компании, а не приглашенные менеджеры со стороны.
Так компания дает возможность расти и делать карьеру своим сотрудникам. Это одна из форм мотивации.
Вкладывайтесь в рост и образование вашего персонала. Сотрудники чувствуют себя более ценными и важными, когда понимают, что вы заинтересованы в их росте и развитии.
Они так чувствуют себя более уверенно и понимают, что их ждет в будущем. Это мотивирует приложить чуть больше усилий в работе.
Атмосфера на работе важна
Создавайте позитивную рабочую атмосферу в коллективе. Вспомните, что некоторым сотрудникам не все равно, в каком офисе они работают, есть ли там еще какие-то плюсы, кроме зарплаты.
ДМС, обеды, командные выезды и обучение — это все, что вы можете предложить своей команде.
Когда сотрудники ценят, что работают в такой классной компании, то мотивация растет и лояльность к руководству растет. Люди менее охотно меняют работу и дольше остаются с вами.
Итак, все мы, как предприниматели и управленцы, понимаем важность поддержания мотивации у своих сотрудников. Посмотрите, может быть нужно мотивировать отдельных сотрудников, а не всю команду. Или мотивация уже не спасет, и кого-то пора уволить.
Поговорите со своей командой, проведите коучинговые сессии или беседы и поймите, а что будет мотивировать каждого сотрудника. И постарайтесь составить сбалансированный план по мотивации, чтобы учесть все интересы.