📌ООО "КАМА-Энергетика"» уже посетила модельное предприятие Национального проекта “Производительность труда”, имеющее опыт развития и применения методик бережливого производства и развитую производственную систему.
🔗Площадкой для реализации проекта на предприятии выбран пилотный поток «Оптимизация процессов изготовления гпу kg-200»
🔹Рабочая группа Регионального центра компетенций наметила следующий план работы:
• проведение диагностики;
• картирование процессов производства;
• выявление потерь;
• составление комплексного плана по их устранению;
• повышение производственных показателей.
👉🏼
А самое главное это внедрить 7 ШАГОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРЕМЕНАМИ на предприятии:
№1 Провести диагностику готовности к переменам; выявят сильные и слабые стороны, риски и возможности, основных участников проекта;
А далее составят План проведения изменений.
№2 Сформируют команду перемен; запустят личные проекты руководителей; обеспечат благоприятную среду для перемен; прокачают лидеров перемен.
№3 Создадут вдохновляющий образ перемен; будут транслировать и поддерживать образ на всех уровнях, визуализировать и попозировать перемены, сделают стены "говорящими";
№4 Обеспечат первые результаты перемен - быстрые победы (чистота-порядок-дисциплина, показывай "было-стало"); помогут устранять препятствия персоналу; разрешат людям проводить эксперименты – подача предложений по улучшениям, тем самым снизят боязнь первых ошибок!
№5 Создадут с командами "Пирамиды стандартов" и повысят уровень зрелости культуры производства;
№6. Запустят внутренние кросс-функциональные аудиты устойчивости перемен; будут проводиться награждение отличившихся, подтягивать отстающих.
№7. Будут отмечать победы и регулярно проводить информирование сотрудников предприятия; Создавать новые правила в стандарты развития и оценки персонала.
💥Желаем новому участнику успехов в повышении производительности труда!