Себестоимость, как сократить затраты и увеличить прибыль/доход? Ну что же делать???

Выявить резервы снижения себестоимости порой кажется сложной задачей, но она выполнима.

Процесс производства продукции как правило известен производителю, но не всегда бывает возможность отследить сколько же на 1 ед. продукции уходит материалов.

Во-первых, необходимо отслеживать объем выпускаемой продукции (речь идет не сколько продали, а именно сколько произвели). Чаще некоторые предприниматели не следят за данным показателем, продаем и продаем и хорошо.

Необходимо смотреть за своими запасами и понимать, а какой именно товар востребован, а какой товар на складе лежит.

Во-вторых, необходимо отслеживать сколько затрачивается материала на прозводство той или иной продукции.

К примеру, Вы произвели товар в первом месяце в количестве 150 штук, а во втором - 130 штук, а при этом, материала закупали аналогичное количество.

Встает вопрос, почему же в первом месяце Вы смогли произвести 150 штук, во втором только 130 штук, то есть был брак или нарушен производственный процесс либо есть остатки материала на складе, который может быть использован в дальнейшем.

Но если материала нет на складе, значит необходимо выстраивать технологический процесс производства продукции с целью минимизации затрат.

Помимо материальных ресурсов, конечно же имеются расходы на оплату труда, сдельная она или постоянная, необходимо также четко определять какую систему оплаты труда вводить.

Порой, если оплата труда сдельная, то это стимулирует сотрудника больше производить продукцию, но с другой стороны, иногда сдельная оплата труда не дает найти более профессионального сотрудника, то есть всегда необходимо оценивать эффективность работы сотрудников, так как от этого зависит, сколько продукции Вы сможете произвести и продать в дальнейшем.

В-третьих, если у Вас с производством все в порядке, а товар залеживается на складе, необходимо искать рынки сбыта данной продукции, то есть страдают Ваши продажи.

Ну а если у Вас товара для продажи не хватает, высокий спрос, можно оценить эффективность производства, нанять дополнительный персонал для увеличения количества производства либо как один из вариантов, увеличить цены.

В любом случае, необходимо не только смотреть, какие доходы и расходы в целом у Вас по организации, но также следить и за другими показателями деятельности организации и порой не только за финансовыми.

Если Вам необходима помощь, напишите мне и мы разберем Ваш бизнес и наладим управлеченский учет.

Консультации провожу бесплатно.