В современном мире каждая компания старается подобрать для себя идеального сотрудника. Но зачастую сделать это удается не всем. А все потому что после приема на работу, оказывается, что сотрудник плохо справляется со своими задачами или отказывается их выполнять. Бывало ли у Вас такое?
Что же пошло не так? Наверно каждый руководитель задавался таким вопросом. Всё просто, скорее всего, на собеседовании, некоторые качества сотрудника не были выявлены.
Как избежать такой ситуации и выбрать идеального сотрудника?
В этом Вам может помочь оценка персонала по методу 360 градусов.
Оценка по методу 360 градусов – это как погружение в кругосветное путешествие по личным качествам нашего сотрудника, мы узнаем его с разных сторон. Мы получаем оценку по навыкам и компетенциям человека, а также его собственную оценку. 1С:ЗУП КОРП помогает собрать данные, подобрать методы оценки и собрать аналитику. А 1С: Аналитика уже анализирует данные, которые Вы самостоятельно можете сравнить.
Эффективность метода в том, что вы получаете разностороннюю оценку одного сотрудника. Также еще плюсом является демократичность этого метода, ведь оценивать подчиненных могут и сами подчиненные. Еще вы можете самостоятельно менять критерии оценки под собственные требования ваших стандартов.
Данный метод значительно упростит вашу работу и позволит наглядно в разных разрезах сравнить кандидатов и выбрать самого лучшего.
Была ли у Вас ситуация с ошибочным выбором сотрудника? Какие методы Вы используете при выборе персонала?
#1с
#360градусов
#1спредприятие
#персонал