🔍Управление изменениями на предприятии в рамках Национального проекта "Производительность труда"

🔹Построение производственной системы на предприятии – это вызов старым привычным способам организации и управления производством. Изменения такого масштаба требуют командной работы и высокой вовлеченности сотрудников, что можно достичь в рамках реализации Национального проекта “Производительность труда”.

🔗Помочь понять необходимость и суть изменений – задача каждого руководителя предприятия.

📌Эффективный руководитель сам является лидером изменений, он присутствует на производственной площадке и способствует решению проблем, с которыми сталкиваются сотрудники. Он открыто обсуждает происходящие изменения, рассказывает о результатах и празднует победы.

👉🏼Руководители-лидеры изменений на своем примере показывают следование принципам культуры бережливого производства: реализуют личные проекты по оптимизации процессов, создают безопасные и комфортные условия работы, поддерживают и поощряют подачу предложений по улучшениям, отмечают лучших.

👇🏼Управление изменениями помогает:

Предприятию - быстрее проходить этапы неопределенности и адаптации к изменениям, не допустить потери лучших кадров и повысить их вовлеченность, формировать новую производственную культуру, получить максимум выгод от внедрения проектных решений, направленных на повышение производительности труда и эффективности бизнеса.

Сотрудникам- быстрее адаптироваться к нововведениям и определять свою новую роль в меняющихся условиях, быстрее выходить на целевую производительность труда, формировать новую успешную модель поведения в условиях постоянных изменений.

✅ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ НА САЙТЕ производительность.рф и получите доступ к:

·   Онлайн школе

·   Сервису подачи заявки на участие в проекте

·   Экспресс-диагностике

·   Документации по проекту и другим материалам