В IT-компании я стал менеджером разработки, не имея профильного образования программиста
Меня зовут Сергей Жикин, сейчас я менеджер разработки одной из команд Контура, хотя учился в Уральском государственном архитектурно-художественном университете. Переходы внутри Контура — это нормальный процесс: из техподдержки переходят в программистов, из экспертов — в системных аналитиков. Это зависит исключительно от желания человека, ну и свободных вакансий, конечно. В Контуре абсолютно нормально относятся к таким перемещениям. Ведь лучше дать лояльному и опытному человеку возможность найти интересный проект и применить свои навыки, чем потерять этого сотрудника.
Почему выбрал Контур
В Контур я перешел из брендингового агентства. До этого я всегда работал в небольших компаниях по 10–15 человек, но мне хотелось посмотреть, а как у “взрослых”. Да и в какой-то момент я перестал видеть смысл в рекламе и дизайне. Захотелось приносить более ощутимую пользу людям. Про Контур я знал давно, знал, что тут работает много сильных и опытных ребят. Поэтому и решил рассмотреть вакансии тут.
Я откликнулся на должность куратора стажировки — и вот я здесь! Мне нравится, что Контур активно вкладывается в образование. Наши курсы выпускают востребованных на рынке программистов, аналитиков, тестировщиков и много кого еще. Мы даем ребятам навыки, которые они не получат в вузе. А еще приглашаем их на стажировку и предлагаем остаться в штате. А если стажер хочет пойти учиться дальше или работать в другой IT-компании, мы его не держим, договором не связываем.
Почему остался
На старте компания была бизнесом друзей, где все друг другу давали советы, которые приводили к хорошим результатам. Такой подход культивируется до сих пор: даже новичок, может предложить изменения в процесс. Если команда видит, что предложение принесет результат, его возьмут в работу.
Пока я был менеджером стажировки, я тоже кое-что изменил. Например, одним из узких горлышек, который тормозил процесс, было «ручное» распределение стажеров по командам. В итоге на одно место могло быть несколько претендентов, команды сильно конкурировали за лучший, а распределение было непрозрачным, что приводило к непонимаю и спорам. Я собрал обратную связь, и вскоре мы с командой запустили автоматизированный сервис распределения, он сильно облегчил жизнь.
Почему ушел в разработку
Я никогда не программировал, но меня всегда тянуло в разработку. Когда я сказал про свое желание коллегам из разработки, мне ответили: можно попробовать! Как раз в это время запустился курс для будущих менеджеров разработки. За три месяца давали базу: говорили про постановку задач, планирование, фасилитацию, коммуникации. И это помогло мне адаптироваться к новым задачам.
Конечно, хорошо бы разговаривать с разработчиками на одном языке, понимать, как можно реализовать ту или иную фичу, уметь оценивать стоимость разработки, например в часах. На старте, я задавал достаточно много, как мне кажется, глупых вопросов. Но всегда получал ответы — то есть моя команда меня адаптировала.
