8.4 С ЧЕГО НАЧАТЬ

6. Хорошо платите своим брокерам: сила хорошего совета.

Труд профессионалов должен хорошо оплачиваться.

Есть ли люди являются профессионалами, То их услуги должны делать для вас деньги. И чем больше денег делают они, тем больше денег делаю я.

Мы живём в эру информации. Информация бесценно. Хороший брокер должен обеспечивать вас информации и, кроме того, находить время для вашего обучения.

Хороший брокер помогает не только делать деньги, но и экономить время.

Меня всегда забавляет тот факт, что многие представители бедного и среднего классов дают 15 - 20% чаевых даже за плохие услуги в то же время жалуются, что посреднику нужно платить 3 – 7% от сделки. Им нравится платить людям, которые увеличивают колонку расходов, и держать на голодном пайке тех, кто увеличивает колонку активов. С финансовой точки зрения это совершенно не разумно.

Когда я беседую с любым наемным специалистом, то первым делом выясняю, сколько собственности или акций есть лично у него и какой процент налогов он платит. Это относится и к моему налоговому юристу, и к бухгалтеру.

Находите специалистов, которым близки ваши интересы. Многие с удовольствием будут тратить время на ваше обучение, а значит, могут стать вашим лучшим активом. Просто будьте справедливыми, и большинство из них ответит вам той же монетой. Но если вы будете думать только о том, как бы урезать им комиссионные, то разве станут они вам помогать? Это очень простая логика.

Одним из навыков управления является умение управлять людьми. Некоторые управляют только теми людьми, которых они считают глупее себя и над которыми у них есть власть. Многие руководители среднего звена никогда не получают повышение, потому что они знают, как работать с подчинёнными, но не знают, как обращаться с теми, кто стоит выше. А истинное умение заключается в том, чтобы управлять и оплачивать труд людей, которые умнее вас в конкретной технической области. Вот почему в компаниях обычно целый совет директоров. Такой совет требуется и вам. Для этого тоже нужен финансовый интеллект.

7. Будьте «индейским дарителем»: сила умения получать что-то даром

Когда первые европейские поселенцы прибыли в Америку, они были обескуражены культурными обычаями некоторых индейских племён. Например, если поселенцам было холодно, индейцы давали им одеяло. Поселенцы ошибочно считали их подарком и часто обижались, когда индейцы просили отдать одеяло обратно.

Когда до индейцев доходило, что поселенцы не хотели возвращать одеяло, они тоже расстраивались. Вот откуда пошло выражение «индийский даритель». Простое межкультурное недоразумение.

В мире, где царствует колонка активов, быть таким индейским дарителем должен каждый, кто стремится к богатству. Опытных инвесторов прежде всего интересует вопрос: «Как скоро я получу обратно свои деньги?» Кроме того, они делают точно знать, что получат бесплатно. Вот почему для нас такое большое значение имеет коэффициент окупаемости инвестиции (ROI).

Во многих случаях я несу убытки, но я играю лишь на те деньги, которые могу себе позволить потерять. Мои потери ограничивается только теми деньгами, которые были вложены изначально.

Люди, которые ненавидят риск, кладут деньги в банк. По большому счёту, иметь безопасные сбережения лучше, чем не иметь никаких. Но, для того чтобы забрать деньги из банка, нужно много времени, и в большинстве случаев эти деньги больше ничего не приносят.

Каждая моя инвестиция должна нести в себе потенциальную выгоду, приносить мне что-то даром – дом, мини склад, свободный участок земли, пакт акций или офисное здание. При этом риск должен быть минимальным. Легендарный управляющий McDonald’s Рэй Крок продавал «гамбургерные» франшиза не потому, что любил гамбургеры, а потому, что ему хотелось получить даром недвижимость под франшизами.

Вот почему мудрые инвесторы обращают внимание не только на ROI (коэффициент окупаемости инвестиций). Их интересуют активы, которые достанутся им даром после того, как они вернут свои деньги. Вот для чего нужен финансовый интеллект.