- Когда я устраивался в компанию, то разговор шёл о работе в непосредственном подчинении генеральному директору и выполнении функционала на уровне ТОП-менеджера. По факту получилось так, что я оказался в подчинении у заместителя генерального.
- Понимаешь, друг, сейчас за мной закрепили функционал, из которого я давно уже вырос. У меня нет никакого желания возвращаться к этому. У генерального к своему заместителю высокий уровень доверия. Однако компетенций у заместителя явно недостаточно.
В итоге я не знаю, что мне делать: потолкаться с фаворитом шефа, уволиться или оставить всё как есть. Компания хорошая. Не хотелось бы увольняться.
- Борис, если ты будешь воевать в открытую, вряд ли это поможет. Борьба за власть будет читаться сразу. А вот попытаться дать результаты в разы выше, чем заместитель вполне реально.
- Арсений, так этот заместитель легко может приписать все результаты себе.
- Борис, если его уровень компетенций низкий, как ты говоришь, то повесить все медали на себя не получится. Шеф наверняка будет задавать вопросы, на которые заместитель ответить не сможет без тебя.
На реализацию такой стратегии нужно время. Может полгода, может, больше. Здесь тебе самому решать, готов ты это время терять в деньгах или нет. Ну и придётся какое-то время выполнять тот функционал, который за тобой закрепили.
Согласны с Арсением или нет? Делитесь своим мнением в комментариях.
Благодарю за 👍, комментарии и подписку на канал.