- Как компаниям работать после принятия Указа президента о частичной мобилизации от 21 сентября 2022 года?
- Как в условиях мобилизации действовать руководителям и предпринимателям?
- Как все это отразится на поставках, и экономике страны в целом?
- Уживутся ли вообще между собой госзакупки и мобилизация?
Эти и еще много других аналогичных вопросов находятся сегодня в топе информационного поля. В статье постарались ответить, что делать поставщикам и заказчикам в условиях частичной мобилизации.
Какие риски влечет за собой мобилизация для деятельности компаний?
21 сентября 2022 года президент РФ сообщил о необходимости призыва военнообязанных граждан, пребывающих в запасе, на границы с украинскими территориями. Суть частичной мобилизации в том, что ей подлежат не все, а только определенные категории лиц: учитывается возраст, опыт ведения боевых действий, востребованность военной профессии и т.д.
Мы не будем углубляться в политические аспекты, а рассмотрим влияние мобилизации на сферу госзакупок.
Риски для компаний и госучреждений заключаются в следующем:
- призвать могут руководителя компании;
- сотрудника поставщика;
- ИП, который лично исполняет госконтракт;
- специалиста закупочного отдела заказчика.
Это грозит срывом контракта, который заключен и находится на этапе исполнения.
Задача компаний – переориентировать дела между другими сотрудниками и уполномочить других ответственных лиц (выпустить на них электронную подпись, оформить доверенность).
Последний раз мобилизация в стране проводилась еще во времена Великой Отечественной войны. Как показывает практика, мобилизация в наше время дает сбои и приводит к ошибкам военных комиссариатов. Призывают людей, которые не подлежат призыву, потом их возвращают домой после долгих проверок. Конечно, в кратчайшие сроки этот механизм отшлифуется и ошибок будет меньше. А пока получить повестку может любой гражданин РФ.
Как свести влияние мобилизации на госзакупки к минимуму?
В некоторых компаниях поставщиков участием в тендерах занимается один сотрудник, на которого возлагаются все задачи: от поиска закупок до контроля получения оплаты по контракту. Данный сотрудник является ключевой фигурой, лишившись которой, компания понесет большие убытки.
То же самое можно сказать и о закупающих организациях, ответственность в которых за проведение закупок лежит на контрактных управляющих.
И заказчикам, и поставщикам следует действовать примерно одинаково – составить списки потенциальных сотрудников-призывников и продумать резервные варианты:
- передать дела другому сотруднику;
- при необходимости переобучить другого человека;
- выпустить ЭП на другого специалиста.
Списки потенциальных призывников составляются с учетом категорий, подпадающих под мобилизацию.
Выделяют 3 категории граждан, подлежащих мобилизации. Они различаются по возрасту, воинскому званию, должности.
В настоящее время речь идет о первой категории. Ранее не служивших молодых людей по мобилизации не призывают.
Также различают 5 групп годности, которым присвоено побуквенное обозначение - «А», «Б», «В», «Г» и «Д». Идет ранжирование военнообязанных от абсолютно здоровых, до не годных к службе в армии.
Из компаний не должны мобилизовывать сотрудников, которые не попадают под Указ президента:
- достигшие максимального возраста в полученном разряде;
- негодные по состоянию здоровья – по-видимому, говорится о группе годности «Д».
Получается, работодатель сейчас может не волноваться за сотрудников, которым более 35 лет, и он не имеет востребованной воинской специальности (танкист, артиллерист, разведчик и т.д.). Но на практике мы видим иное: по мобилизации призывают даже 50-летних людей. Чем руководствуются военкоматы, пока непонятно. Правительство РФ начало работу в этом направлении: привлекаются военкомы, возвращают по домам незаконно мобилизованных людей, виновные лица привлекаются к ответственности.
Минобороны четко дало понять, что мобилизация касается людей с боевым опытом, воинской специальностью и навыками военной службы.
Руководителям уже сейчас необходимо разобраться, кто из сотрудников подлежит частичной мобилизации, чтобы не парализовать (хоть и временно) работу компании:
- обучить других сотрудников и ввести их в курс дела;
- обновить должностные инструкции;
- осуществить «мягкий» переход дел от одного сотрудника другому.
...Друзья, на этом статья не заканчивается. Переходите на наш сайт онлайн-школы для поставщиков и тендерных специалистов "Азбука тендеров" и читайте до конца.
Подписывайтесь на открытый Telegram-канал для тендерных специалистов и участников закупок