Основатель проекта officeless Денис Беэр дал комментарий журналу CRE 40/40 о ситуации на рынке коммерческой недвижимости после ухода ряда иностранных компаний. «...Заморозка деловой активности может продлиться на российском рынке до II квартала 2023 года, из-за чего многие компании не смогут больше держать раздутый штат и будут вынуждены его оптимизировать, размышляет Денис Беэр, основатель сети гибких рабочих пространств officeless и генеральный директор АО «БизнесНедвижимость». «Если говорить о консультантах, например, то сложилась парадоксальная ситуация – настала пора второго эшелона, – продолжает он. – Конечно, главным выгодоприобретателем становится бизнес, который сумел сохранить бренд в нынешних обстоятельствах, но таких единицы. Перед специалистами без бренда стоит выбор – уходить во второй эшелон или организовывать собственные бутики. Второй вариант подходит специалистам, которые накопили экспертизу за годы работы в сфере недвижимости и приходят к решению открыть свое дело. Н
Основатель проекта officeless Денис Беэр дал комментарий журналу CRE 40/40 о ситуации на рынке коммерческой недвижимости после ухода ряда иностранных компаний.
«...Заморозка деловой активности может продлиться на российском рынке до II квартала 2023 года, из-за чего многие компании не смогут больше держать раздутый штат и будут вынуждены его оптимизировать, размышляет Денис Беэр, основатель сети гибких рабочих пространств officeless и генеральный директор АО «БизнесНедвижимость». «Если говорить о консультантах, например, то сложилась парадоксальная ситуация – настала пора второго эшелона, – продолжает он. – Конечно, главным выгодоприобретателем становится бизнес, который сумел сохранить бренд в нынешних обстоятельствах, но таких единицы. Перед специалистами без бренда стоит выбор – уходить во второй эшелон или организовывать собственные бутики. Второй вариант подходит специалистам, которые накопили экспертизу за годы работы в сфере недвижимости и приходят к решению открыть свое дело. Наработанные связи, опыт и клиентские базы помогают даже маленьким стартапам закрывать большие сделки, но таким компаниям необходимо финансирование, чтобы обеспечить сотрудников необходимой технической «начинкой» для ведения бизнеса. На примере проекта сети гибких рабочих пространств мы уже видим увеличение числа подобных стартапов, которых интересует размещение команд до двадцати сотрудников в сервисных офисах». В свою очередь, российские девелоперы получили возможность привлечь специалистов из ушедших международных компаний, но трезво оценивают свои возможности, добавляет Денис Беэр. Заявленный ранее объем строительства будет скорректирован в меньшую сторону, и для него уже не нужно столько сотрудников. Сложнее всего же сейчас специалистам по отделке и капитальному строительству, а также стратегическому консалтингу.
<…>
Соответственно, «великого исхода» со строительного рынка, в том числе с рынка проектно-изыскательских работ, не ожидается, резюмирует эксперт. В целом же высококвалифицированные сотрудники найдут работу быстро, для остальных все зависит в первую очередь от функционала, считает Денис Беэр. «Например, легче будет найти работу брокерам, чем людям на фиксированной заработной плате и небольшом проценте от реализации проекта, – поясняет он. – Что касается выхода на рынок кадров, о которых “российские компании не могли и мечтать”, то отчасти это верно. Но не потому, что российский бизнес не мог купить хорошие кадры, а потому, что работа в западных компаниях считалась более престижной за счет инфраструктуры, технологий и в целом той платформы, которую им обеспечивали штабквартиры за рубежом».
Источник: CRE 40/40 https://cre.ru/journal/special/40-40
Команда officeless www.officeless.ru
Связаться с нами 8 (495) 085 66 66 | pr@officeless.ru