Найти в Дзене

Как управлять компанией в период всеобщей истерии - план действий от Дарьи Сарапуловой

Сегодня на связи Дарья Сарапулова - сооснователь первой НЕОфраншизы по количеству партнеров в России. "Адаптируйся или умри" — мой любимый принцип, который можно назвать слоганом 2022 года. Как вести бизнес в текущей ситуации и не тронуться умом, решила, что сегодня поделюсь с вами тем, как будем действовать мы: 1. Не планируйте слишком наперед. Горизонт планирования в бизнесе сейчас 1 месяц, максимум 2. 2. Будьте максимально близко к бизнесу. Даже если вы главные приверженцы того, что нужно максимально отойти от операционки, в текущей ситуации, этого делать никак нельзя. Вы нужны своей команде. 3. Не отключайтесь от новостей. Конечно, я не призываю вас утонуть в груде негатива, но вам необходимо оставаться в новостном поле, чтобы понимать, что происходит, держать руку на пульсе и быстро реагировать на ситуацию, вносить корректировки в план. 4. Следите за эмоциональным состоянием. Своим, топов и сотрудников. Получая тяжелые новости, хочется замереть и ничего не делать или просто ле
Оглавление

Сегодня на связи Дарья Сарапулова - сооснователь первой НЕОфраншизы по количеству партнеров в России.

"Адаптируйся или умри" — мой любимый принцип, который можно назвать слоганом 2022 года.

Как вести бизнес в текущей ситуации и не тронуться умом, решила, что сегодня поделюсь с вами тем, как будем действовать мы:

1. Не планируйте слишком наперед.

Горизонт планирования в бизнесе сейчас 1 месяц, максимум 2.

2. Будьте максимально близко к бизнесу.

Даже если вы главные приверженцы того, что нужно максимально отойти от операционки, в текущей ситуации, этого делать никак нельзя. Вы нужны своей команде.

3. Не отключайтесь от новостей.

Конечно, я не призываю вас утонуть в груде негатива, но вам необходимо оставаться в новостном поле, чтобы понимать, что происходит, держать руку на пульсе и быстро реагировать на ситуацию, вносить корректировки в план.

4. Следите за эмоциональным состоянием. Своим, топов и сотрудников.

Получая тяжелые новости, хочется замереть и ничего не делать или просто лежать в кровати и плакать, но эмоциональное состояние — залог победы в кризис.

Большинство сотрудников, а так же топ-менеджеров колбасит нереально. Эмоциональные качели нужно выключить любыми способами, не давайте эмоциям брать верх.

Следите за своим состоянием, «сначала наденьте кислородную маску на себя, а затем, на сотрудников», ваше состояние и настрой передадутся вашей команде, помните, что сейчас им нужен лидер и это ВЫ!

5. Будьте в сообществе.

Не закрываетесь внутри команды, общайтесь с другими собственниками, обменивайтесь успешными действиями и поддерживайте друг друга.

Почему мы спокойны за партнеров ZOLTOR? Потому что сейчас наша сила в сообществе, почти 300 партнеров, 300 бизнесов и 300 собственников, работают сообща и обмениваются информацией. Ведь мы заинтересованы в развитии друг друга. Если вы еще не нашли для себя подобное комьюнити, самое время этим заняться - https://zoltor.ru/2?utm_source=yandex_dzen

Заботьтесь о себе и о своем бизнесе, не опускайте руки и верьте в лучшее, все обязательно получится!

#агентствонедвижимости #недвижимость #новостинедвижимости #франшизанедвижимость