УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ -10.(принцип противовеса).

Руководитель в любой сфере деятельности не зависимо от значимости и высоты занимаемой им должности - не может, и не должен узурпировать власть как таковую , сконцентрировав ее полностью в своих руках - это может привести к самым нежелательным последствиям вплоть до полной внутренней психологической неудовлетворенности в финальной фазе приводящей к полной деградации личности с неминуемым наступлением вредных последствий и разлада в самом коллективе . А , именно- скандалов и грызней между работниками и персоналом , тайных интриг и мышиной возне , внутри самого коллектива ; что несомненно отрицательно скажется на результатах работы, как в целом , та и индивидуально каждого в отдельности .

Во избежании производственного коллапса , важно и необходимо иметь в коллективе " противовес " руководителю , как это в принципе, довольно часто встречается в жизни , в основном это бывает неспровоцированная ситуация . Но в нашем случае, это искусственное действие с "противовесом" - целенаправленное , чем-то похожая на принципы дуализма, но коренным образом имеет свои различия , связанные с реализацией возможностей присущих тенденций известных , как плюрализм мнений ( себя в недалеком прошлом не оправдавший), а в перспективе имеющей целью приход к доминированию принципов известных в философии, как - монизм, в конечном результате приводящих к единоначалию на любом производстве и сферах где предусмотрен руководитель, даже в творческой среде со всеми ее новомодными тенденциями и стремлениями к анархизму.

Ситуация с "противовесом " должна полностью контролироваться руководителем , который сам должен регулировать тяжесть и влияние "противовеса" , а не наоборот, и в некоторых случаях даже "добавлять вес" подконтрольному "противовесу" для полного и устойчивого баланса противоречивых тенденций и расклада сил , сглаживания всех острых углов и конфликтных ситуаций . Подобным, со всеми отрицательными психологическими особенностями , "противовесом" на практике , как правило бывает и по хорошему должен быть заместитель руководителя или другой вполне авторитетный член коллектива с большими амбициями и порой даже притязаниями .

Такой живой " противовес " , которому вовсе не обязательно знать, что его используют в " темную" , даст возможность хорошему руководителю всей душой радеющему за свое дело и пекущийся о благе вех людей в вверенном ему коллективе , добиться значимых достижений.