Найти в Дзене
РЦК Татарстан
275 подписчиков

🔍Декомпозиция целей в ООО «Завод МАШДЕТАЛЬ»

1
1 мин
🔗Залог успеха любого проекта – грамотное целеполагание. В рамках реализации мероприятий Национального проекта «Производительность труда» в ООО «Завод МАШДЕТАЛЬ» прошло обучение топ-менеджмента и рабочей группы проекта инструменту декомпозиции целей, а также прошла стратегическая сессия по построению дерева целей.  📌В ООО «Завод МАШДЕТАЛЬ» реализации этого инструмента уделили максимальное внимание, так как в условиях растущего рынка и в то же время раскручивающейся инфляции невозможно без четкой взаимосвязи стратегических целей и операционных показателей. После проведения тренинга, команда приступила к построению дерева целей. Были определены взаимосвязи между целями на всех уровнях управления предприятия, показателями, измеряющими достижение этих целей, и ответственностью за их достижение от уровня генерального директора до уровня начальника цеха и мастера, а также разграничена ответственность между профильными руководителями в рамках их полномочий. 🎯Основная трудность заключалась

🔗Залог успеха любого проекта – грамотное целеполагание. В рамках реализации мероприятий Национального проекта «Производительность труда» в ООО «Завод МАШДЕТАЛЬ» прошло обучение топ-менеджмента и рабочей группы проекта инструменту декомпозиции целей, а также прошла стратегическая сессия по построению дерева целей. 

📌В ООО «Завод МАШДЕТАЛЬ» реализации этого инструмента уделили максимальное внимание, так как в условиях растущего рынка и в то же время раскручивающейся инфляции невозможно без четкой взаимосвязи стратегических целей и операционных показателей. После проведения тренинга, команда приступила к построению дерева целей. Были определены взаимосвязи между целями на всех уровнях управления предприятия, показателями, измеряющими достижение этих целей, и ответственностью за их достижение от уровня генерального директора до уровня начальника цеха и мастера, а также разграничена ответственность между профильными руководителями в рамках их полномочий.

🎯Основная трудность заключалась в присущей всем малым предприятиям кросс функциональности, когда руководитель, совмещая в одном лице несколько должностей, а значит и функций мог быть ответственным за несколько показателей, или даже являться контролером самого себя. Так же были выведены в отдельные ветки все работы, осуществляемые соисполнителями или аутсорсерами. На основе построенного дерева целей для руководителей высшего звена управления были сформированы карты ключевых показателей эффективности (КПЭ). Ключевые показатели эффективности (КПЭ) являются механизмом формализации целей и контроля их достижения, а также инструментом оценки эффективности деятельности персонала. 

Одновременно с картами КПЭ были разработаны процедуры систематизации и последующей визуализации показателей деятельности, необходимых руководителю для анализа информации, контроля и принятия решений обеспечения связи стратегических целей предприятия, КПЭ и программ / проектов / (групп) инвестиционных мероприятий/ инициатив в зоне контроля руководителя и выявления в зоне ответственности руководителя направлений, по которым необходимо разработать и реализовать программы / проекты / (группы) инвестиционных мероприятий / инициативы, позволяющие достигнуть стратегических целей предприятия и выполнить личные КПЭ.