Найти в Дзене
Экономика и жесть

Лишние движения ведут к браку

Методики бережливого производства в рамках реализации нацпроекта “Производительность труда” осваивают уже четыре тысячи предприятий в 78 регионах России. В Волгоградской области таких насчитывается 56. До конца 2024 года к федеральной программе планируется привлечь еще 66 компаний региона. С точки зрения современной экономики, поэтические усилия Владимира Маяковского (”Изводишь единого слова ради тысячи тонн словесной руды”) нерациональны. Но у искусства свои законы, а вот в промышленности такие вольности непозволительны. Добыча должна соответствовать трудозатратам. Нижне-Волжский трубный завод только присоединился к программе. В качестве пилотного участка выбрали один стан в трубоэлектросварочном цехе. Сейчас производительность линии составляет 110 погонных метро в минуту. Ее предстоит увеличить. - Для нас эффективность труда крайне важна. На одной из трех площадок руководство компании намерено повысить производительность на 12,5 процента. Это очень большое число. Есть рынок сбыта, по

Методики бережливого производства в рамках реализации нацпроекта “Производительность труда” осваивают уже четыре тысячи предприятий в 78 регионах России. В Волгоградской области таких насчитывается 56. До конца 2024 года к федеральной программе планируется привлечь еще 66 компаний региона.

С точки зрения современной экономики, поэтические усилия Владимира Маяковского (”Изводишь единого слова ради тысячи тонн словесной руды”) нерациональны. Но у искусства свои законы, а вот в промышленности такие вольности непозволительны. Добыча должна соответствовать трудозатратам. Нижне-Волжский трубный завод только присоединился к программе. В качестве пилотного участка выбрали один стан в трубоэлектросварочном цехе. Сейчас производительность линии составляет 110 погонных метро в минуту. Ее предстоит увеличить.

-2
- Для нас эффективность труда крайне важна. На одной из трех площадок руководство компании намерено повысить производительность на 12,5 процента. Это очень большое число. Есть рынок сбыта, поэтому необходимо увеличить объемы производства. Успех сможем тиражировать на остальные 12 станов, - говорит гендиректор завода Юрий Колесников. - Это позволит повышать доходы сотрудников. У нас есть стандартное положение о премировании за достижение финансового успеха. Наша принципиальная позиция в том, что мы готовы делиться с работниками.

Прежде всего предстоит провести детальную диагностику, найти потери. На это уйдут первые три месяца. Затем еще столько же времени потребуется на создание графика, в котором пропишут тех, кто несет ответственность за каждое мероприятие. Последующие два с половиной года участия в реализации проекта предприятие будет работать уже самостоятельно, на нем будет действовать проектный офис, чьей задачей станет масштабирование опыта на все участки.

-3

Топ-менеджмент компании уже знаком со всеми инструментами бережливого производства, каждый в отдельности не является секретом. Но нацпроект позволяет выстроить именно систему. Самый распространенная причина потерь - это перепроизводство, из которого уже вытекают остальные: лишние движения и транспортировка, избыточные запасы и обработка, напрасное ожидание и переделка некачественной продукции. Все улучшения для предприятий бесплатны. Оплату экспертов берет на себя федеральный бюджет.

- Мы работаем с промышленными, сельскохозяйственными, строительными, транспортными компаниями. Помогаем им найти потери - действия, не приносящие результата, - объясняет замдиректора регионального Центра компетенций Анастасия Настенкова. - Издержки необходимо минимизировать. В 2020 году по отношению к предыдущему год рост производительности труда в стране вырос на 23 процента, при том что цель была 15 процентов. То есть предлагаемые меры эффективны. Со стороны федерации видим лояльность к нашей деятельности, проект продлят до 2030 года.
-4

В Волжском уже действует фабрика производственных процессов - это учебная площадка, на которой представители разных фирм узнают основы бережливого труда. На занятиях они имитируют рабочие процессы. Инструментарий для разных сфер деятельности на самом деле одинаков. Хотя результаты на разных организациях отличаются. Специалисты связывают это с мотивацией руководства и персонала. Где-то люди заинтересованы, а где-то “для галочки”.