Бизнес акселераторы - направление не новое, но сегодня очень модное. Кто только не создает бизнес-акселераторы. Банки, государственные структуры, крупные компании...
В целом я могу оценить акселераторы как крайне полезную практику. Команда акселератора - это команда экспертов, трекеров и наставников, которые помогают как начинающим бизнесам, так и уже существующим. Первым помогают удержаться на плаву, выкристаллизовать продукт, который будет интересен рынку, развить навыки участников новичков бизнеса. Вторым - запустить новые направления и выйти за границы установившихся парадигм мышления и работы.
Все это, как непосредственный участник акселерационных команд, я неоднократно видел, и со всем этим я работал. Многие проекты заканчивали свою работу в акселераторах с горящими глазами и, что самое важное, с пониманием того, куда и как идти дальше, в каком направлении развиваться, каких результатов достигать. Это прекрасно. Потому что развитие бизнеса - это всегда создание новых рабочих мест (если смотреть в долгосрочной перспективе). И если проектов через акселераторы проходят тысячи, то потенциально можно говорить о десятках тысяч новых рабочих мест. По моему скромному мнению, польза от акселераторов тут очевидна.
Но нет предела совершенству! Можно ли еще повысить эффективность акселераторов? Я уверен, что можно!
Сегодняшние акселераторы уже начали сегментироваться по типам входящих в них на развитие проектов. Уже есть акселераторы сферы услуг и ресторанного бизнеса, акселераторы социальных и технологических проектов и так далее.
Но как должны развиваться бизнес акселераторы, чтобы их эффективность была еще больше?
Ответ на этот вопрос, очевидно, потребует более глубокого погружение в специфику работы той отрасли, для которой создавался акселератор.
Например, однажды мне довелось наблюдать работу в акселераторе проекта сельскохозяйственной направленности. Животноводство в рискованной зоне, в Мурманске. Проект работал упорно. Было понятно, что руководитель проекта не просто любит свое дело - он им горит! Однако, сложности возникли в оценке результатов работы проекта в акселераторе. Ну как объяснить коровам, что для результата надо быстренько теленка принести, чтобы количество голов увеличилось и в отчет можно было записать изменение показателя +1. От того, что нам нужны показатели, теленок быстрее не родится.
Что успел сделать проект. Была сформирована база клиентов и созданы группы в социальных сетях и мессенджерах. Это позволило ускорить реализацию продукции и сегментировать группы продуктов по уровню спроса на них. В дальнейшем планировалось сделать нагрузку на собственное локальное производство более сбалансированной. Эти сдвиги дали свои результаты, когда началась пандемия. Бесшовно прошел переход основной части сбыта в онлайн.
Или, другой проект. Наплавка металлов электрогальваническим способом. Металлическое изделие погружается в ванну с химическим составом и там, при определенных условиях, находится 10 дней. После этого изделие с наплавкой еще две недели испытывается на стенде. То есть показатели можно измерить, делая срезы раз в месяц. Чаще не получится. Технологии не позволят.
Что еще стоило бы сделать в акселераторе для проектов такой направленности, с длинными циклами производства? На мой взгляд, для роста показателей таких проектов нужны не короткие двухмесячные акселераторы, а длинные - от полугода до трех лет. Ведь строительство и запуск производственных мощностей - дело не быстрое. За неделю точно не управишься. А полугода достаточно для решения таких задач.
Резюмируя, хочу сказать, что при оценке проектов на этапе отбора для участия в акселераторе, надо понимать, что не только проект должен удовлетворять требованиям акселератора, но и акселератор должен удовлетворять требованиям проекта. И если рабочие циклы в проекте исчисляются месяцами, то акселераторы необходимо удлинять. И тогда, по прошествии времени, пройдя несколько рабочих циклов проекта, можно с гордостью презентовать результаты работы как самого проекта, так и акселератора.