(Ш.РУСТАВЕЛИ «ВИТЯЗЬ В ТИГРОВОЙ ШКУРЕ»)
Вчера проект «План А» был приглашен на неформальное, не протоколируемое заседание группы экспертов по теме финансовых институтов.
Звучали мнения, порой даже аргументированные. «Не попрешь» против. Прямо на совещании я составил опрос, участником которого Вы и стали. Мне показалось интересным уйти от «лирики» в пользу «физики».
Результат подтвердил ожидания. Всем, почти всем термин «стратегия» не чужд. Но каждый вкладывает в его трактовку что-то свое особенное. Что нормально. Вспомним знаменитый АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖЕРСКИЙ УРОК от Юрия Лотмана:
«Мы живем вместе, потому что мы разные».
Вы можете мнения коллег увидеть рядом со своим. Оно может совпадать с Вашим или расходиться. Но это мнение формализует Ваше отношение. Мой ответ тоже будет одним из перечня.
«Я не знаю доподлинно, что это значит».
И не я один.
Достаточно взглянуть на результаты прогнозов показателей Российской экономики по итогам 2022 года. То есть, Ваши ответы «Взгляд в будущее» или «Завтрашний день» или «Успех…». Минэконоразвития предполагает минусовый ВВП в 3 процента. А рядом точка зрения ЦБ от минус 8 до минус 10 процентов. А «Создание позиции», опять же из списка ответов, первого вице-премьера А. Белоусова меньше 2 процентов. Разбеги то мнений катастрофические. Ответ «физический». Все прогнозы по форме проекта «План А» «Три П». А не носят стратегически выверенный облик.
Примерно то же самое по инфляционным ожиданиям. Они намного лучше, намного, прогнозов образца полугодовой давности. Но разница между ними свидетельствует о разных стратегиях и разных методиках. А точнее, об отсутствии оной. Мин-эк утверждает, будет 17 процентов. ЦБ настаивает на цифрах от 18, то есть начало там, где «экономисты» завершают, до 25 процентов. Менее кардинален А. Белоусов, 12-13 процентов. Каков диапазон. В чем стратегия? Где она?
Проект «План А» с большим одобрением, отмечали, относится ко многим АНТИКРИЗИСНЫМ МЕНЕДЖЕРСКИМ РЕШЕНИЯМ правительства.
Достаточно упомянуть вчерашние подтверждения результатов параллельного импорта. За полгода завезено 1млн. 300 тысяч тонн товаров. На сумму более 9 млрд. долларов. Браво. А прогноз то без различий в единственном виде. До конца года минимум 16 млрд. долларов в эквиваленте. Еще на заре свободной России Е. Гайдар провозгласил насущную задачу. Насытить полки товарами. Не было тогда и нет сейчас расписанных томов реализации и достижения цели, нет выверенных якобы показателей и предпосылок. Диктат рынка, единственно возможный. И повседневные последовательные действия. Почему многие, если не все стратегические разработки бывших McKinsey, BCG, Bain остаются невостребованными и пылятся в офисных шкафах. Потому что они составляются приходящими и уходящими сотрудниками – консультантами. Игнорируется важный АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖЕРСКИЙ УРОК:
«Антикризисный план должен разрабатываться и составляться теми, кто будет его реализовывать и внедрять. В противном случае он обречен на неудачу».
Практика проекта «План А» консультирования компаний «Стрит ритейл» и «Поволжские дворики» свидетельствует. Успех там, где есть конкретика. Формализованные мероприятия. Однозначно не нарушаемые сроки. Определённые ответственные исполнители. И всенепременно, контроль как заключительная стадия АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖМЕНТА.
