09:14
Решил отмечать время начала и время окончания.
Вчера встретил Настю в аэропорту — хорошо, что удалось. Прилетели раньше, не понятно, как это получается.
Должно было состояться две встречи, обе по сути не состоялись по странным причинам.
На первую пришел татарин простоватого вида, но в пиджаке. Он представитель компании, о которой он ничего не может рассказывать, потому что секрет, а руководитель уехал в Казань и вернется только на следующей неделе. Мы знаем только, что они занимаются искусственным интеллектом. Так он ничего больше и не рассказал. Я только усилил его впечатление от нас, чтобы он точно захотел с нами работать, и договорились о встрече с руководителем во вторник, в понедельник уточнимся. 15 минут всего потребовалось на эту встречу.
А на вторую должен был приехать Павел У. — можно запомнить, что с ним не надо работать. Василий договаривался с ним о работе в переписке, на «длинные», как назвал их сам Павел (на самом деле не такие уж они и длинные), сообщения он отвечал просто «ок» и «гуд». И оказался при этом удивлен, что кто-то счел это договоренностью о встрече. Неадекват, даже если он отнесся к нам как к спамерам, это не адекватно.
Неожиданно возникла встреча с Раджой мы впервые встретились в Строгино в кафе у метро. Он был со своим сыном Искандером, но общались мы про работу. Как обычно, много сомнений, много идей, вопросы «как мне найти команду соратников, которым я могу доверять?» Я взялся записать новые договоренности с ним:
Начинаем работать над магазином Душанбе. Раджа делает его в партнерстве с товарищем.
Наша компания берет на себя часть расходов на оформление бренда. Если оцениваем проект на старте примерно в 10 000 долларов США, то 7 000 (семь тысяч) берут на себя Раджа с партнером, 3 000 (три тысячи) мы.
Наша команда получает после старта бизнеса 20% от прибыли магазина либо до тех пор, пока не получит в сумме с прибыли 6 000 (шесть тысяч) долларов США, либо до тех пор, пока продолжается сопровождение в плане коммуникации и оформления материалов. Сопровождение может заключаться в обновлении содержания сайта (новый текст, новые фотографии), оформлении новых визуальных материалов, консультации по обучению и управлению.
До тех пор, пока нет прибыли от магазина, договорились о еженедельных часовых консультациях для Раджи: про найм людей, про поиск соратников, про управленческий учет, про менеджмент, про обучение людей и про этапы развития своего бренда. Такие консультации договорились оценивать в 5000 (пять тысяч) рублей за час.
Приблизительный перечень работ (уточним, когда получу ТЗ от него): название, логотип, фирменный стиль, оформленные материалы (визитка, вывеска, ценник, рекламный плакат, пакет для покупки, бейджик продавца, авторучка, кружка), одностраничный сайт для приглашения людей в офлайновский магазин, концепция интерьера магазина.
Стартуем, когда получим аванс, но не раньше 29 июля, когда я вернусь из отпуска. Минимальный аванс — 100 000 рублей, этого может хватить для стратегической сессии и нейминга. Рекомендуемый аванс — 250, тогда мы сможем пройти дальше и уже работать над логотипом и фирменным стилем.
Похоже, мы всё-таки сделаем этот проект. Будет наш первый клиент на рынке СНГ.
Кстати, сегодня папа должен был отправиться в отпуск. Надо ему позвонить.
В следующую среду мы уезжаем в Шотландию. А у меня только вчера появился проблеск ощущения, что это отпуск, когда Настя сказала, что Наташа очень устала и ждет отпуска. Почему-то я об этом так не думал. Но по всему выходит, что мне действительно удастся выключиться из работы качественно. Надо только успеть передать дела.
9:41