Задавались ли вы этим вопросом? Отслеживаете ли свои показатели из года в год, и из месяца у месяц? Я как-то писала статью, про важность учета, ведь если вы не знаете цифр, вы не управляете своим бизнесом🤷🏼♀️
А что если вы находитесь в стагнации? У любого предприятия есть жизненный цикл:
зарождение - рост - зрелость - стагнация.
Это неизбежно, каждый бизнес прокатывается по этим стадиям.
Это как: детство - отрочество - бность - зрелость - старость. Нельзя перескочить какой-то этап.
Признаки стагнации:
• Снижается качество услуг/товаров
• Падают объёмы продаж
• Технические ресурсы простаивают, не используясь в полную силу
• Услуги/товары перестают быть конкурентоспособными на рынке и проигрывают аналогам: становятся не современными, не модными и т.д.
Выйти из стадии стагнации бизнеса можно двумя способами:
1. закрытием бизнеса - Дальше будет только падение
2. сменой управления и руководящего состава. для того, чтобы они посмотрели по-новому на бизнес, сделали апгрейд и поменяли стратегию
Как считаете, можно быстро пройти период стагнации? Были ли у вас такие случаи?
