⠀#такой🅱️log
⠀ ❓В связи со сложившимися новыми реалиями, у всех много вопросов, упирающиеся в один - как быть дальше эффективными? Ведь не имея амбициозных целей и верной стратегии, строить что-то глядя в будущее невозможно. А как ставить цели, если у тебя непредсказуемая текучесть кадров?
⠀ ✅Несколько простых советов, актуальных для сегодняшнего дня.
⠀ 1️⃣Пересмотрите свою HR стратегию, сделав упор на новые вызовы и формирующуюся структуру рынка труда. Будьте на пять шагов впереди рынка.
⠀ 2️⃣Под стратегию выше адаптируйте свою генеральную линию развития компании.
⠀ 3️⃣Два этих действия сделают вас сразу свободнее в своих операционных решениях. Потому перестройте все подразделения с оглядкой на возрастные и гендерные цензы.
⠀ 4️⃣В каждом подразделении определите группу верных переговорщиков, имеющих возможность передвигаться по стране и выезжать за границы страны, если имеете зарубежных партнёров.
⠀ 5️⃣Смело идите на нарушение гендерного и возрастного баланса и стереотипов, фокусируясь на своих бизнес-целях.
⠀ 6️⃣Проведите переподготовку и ре-группировку персонала незамедлительно. Здесь точно появится много поощрительных возможностей. Хоть это и не сделает вашу работу эффективнее, но за счёт первичного энтузиазма, позволит преодолеть сложный период адаптации.
⠀ 7️⃣Реорганизуйте систему мотивации в срочном порядке.
⠀ 8️⃣Ориентируйтесь на более широкий круг должностных обязанностей персонала, закрывающих деятельность недостающих бизнес-единиц.
⠀ 9️⃣Пересмотрите свои партнёрства и структуру маркетинга. Эти два направления будет сильно лихорадить.
⠀ 1️⃣0️⃣Не впадайте в панику, двигайтесь уверенно и смотрите в будущее с неистребимой надеждой на лучшее в сердце.
⠀ 1️⃣1️⃣Помните: Вы - Лидер, и конечная инстанция на короткой дистанции для ваших сотрудников. Людям больше не к кому идти за советом, помощью, воодушевлением и в конце концов, за энергетическим запалом.
⠀ 🙏И да благословит вас Господь в этом сложном сегменте нашего жизненного уклада!