Многие собственники настолько привыкают к операционному управлению компанией, что даже после расширения бизнеса и найма руководителей продолжают решать вопросы, связанные с текущими процессами – клиентами, поставками и т.п. Конечно, такой подход забирает много времени, которое можно было бы уделить разработке стратегии. Пытаясь выбраться из операционки, некоторые владельцы надеются на то, что какой-нибудь крутой IT-продукт способен вывести их из рутины и научить делегированию. Но это не так. Ни одно ПО не поможет выйти из операционки, пока собственник не захочет отпустить ситуацию и переформатироваться из того, кто делает, в того, кто руководит. Руководитель – это профессия. Делегирование – навык. Многие владельцы постоянно думают о том, что ни один человек в компании не сделает что-то лучше них. Чаще всего так и есть. Поэтому нужно понимать: то, что можете сделать вы, сразу делите на 2. Конечно, у вас намного больше опыта и понимания, сколько лет вы его копили. А молодой менеджер рабо