Со всем этими событиями заметил у себя интересное когнитивное искажение. В феврале этого года, я сам лично собеседовался в Яндекс. И даже прошел, дошел до финала и очень радовался этому факту. Но потом в связи со всем известными событиями отказался от перехода, потому что непонятно было вообще ничего.
Когда я узнал о возможной покупке Деливери Яндексом, я сначала тоже обрадовался, хотя тогда было вообще ничего не понятно. Оставят ли Деливери как отдельную компанию, бренд или вообще сольют. Что будет с нами, возьмут ли я Яндекс или всех отправят на биржу труда.
А вот сейча, когда все звучит максимально благородно и безопасно, я вдруг начал грустить о том, что с технической точки зрения Деливери скорее мердв, чем жив.,
Да с тех пор кое-что изменилось, я оказался в команде с которой мне бы хотелось работать, с ребятами с которыми мы прошли долгий и сложный путь решения тех долга, с ребятами с которыми долго выстраивали взаимоотношения, и в итоге пришли к состоянию когда работать максимально комфортно.
Но даже не смотря на это все лето я ходил по собеседованиями и и без грусти смотрел, что еще есть интересного, а вот сейчас грущу.
Вообще эту идею, о том, что люди в целом с удовольствием меняются, но нне любят изменения, которые им навязывают, я подчеркнул в одной из книг про бирюзовые компании. Там вообще много говорится о том, что любые изменения должны идти изнутри сотрудника. Тогда cомнений в своем решении меньше, а сил на выполнение больше.
А еще у меня есть уютный телеграм канал, там я чуть больше рассказываю о жизни разработчика в крупной IT rjvgfybb