У нас идёт цикл статей о трёх ключевых качествах лидера:
- предприимчивости ← вы здесь,
- и коммуникации.
Это для тех, кто мечтает о руководящих ролях или размышляет о своих навыках лидерства. Если ещё не читали про внимание — начните с него.
Что значит «предприимчивость»
Допустим, есть доисторическое племя, которое охотится на некой территории. Территория большая, животных много, всем на всё хватает. Так продолжается 5–7 лет. У них там какие-то пещеры, навесы из шкур, примитивные орудия, какая-то привязка к местности.
Со временем один из соплеменников понимает, что животных становится меньше и они какие-то худые. С каждой охоты племя приносит чуть меньше полезного мяса. Он смотрит на тенденцию и делает вывод: «Эти земли больше не подходят для жизни».
Человек осознаёт, что переехать на другую территорию — это предприятие. Это значит, что нужно нарушить привычный порядок вещей, организовать какой-то транспорт, придумать направление, обосноваться на новом месте. Это большое дело, которым обычно племя не занимается, а тут надо заняться.
Готовность и желание ввязаться в это — это и есть предприимчивость.
Почему предпринимать сложно
Представьте, как живёт обычное первобытное племя: охота, еда, досуг, сон и т. д. У племени есть некий ритм, какая-то понятная рутина, и все соплеменники знают, что это работает. Это мир порядка и предсказуемости.
Переезд на другое место сопряжён с большим количеством непредсказуемых факторов:
- Что, если там хуже, чем здесь? Звери дикие, животные больные и т. д.
- А каким путём нам туда добраться?
- Что, если во время перехода испортится погода? Где нам прятаться?
- Что нужно взять с собой? А что не нужно? Что нам понадобится, а что нет?
- Может, нужно отправить туда разведку? А если они не вернутся?
- Кто за что будет отвечать?
Можно назвать это миром хаоса и неопределённости: пока мы не обосновались на новом месте, оно для нас враждебное и непонятное.
Любому человеку (в том числе лидеру) может быть страшновато перемещаться в это пространство хаоса и неопределённости. Но лидер, понимая важность этого перехода, как-то внутренне себя настраивает и решается на него. Кто-то говорит себе «Я себя не подведу, посмотрим». Кто-то другой тщательно готовится и проводит разведку. Третий может заранее готовиться к худшему и исходить из этого. В любом случае они решают контактировать с этим неизвестным, и это непросто.
В современном мире
Мы живём в сытое и довольно безопасное время, но и у нас есть это пространство неопределённости. Вот примеры лидерства на работе:
- В университете староста группы видит, что препод как-то уж очень лютует на лекциях и семинарах. Слишком строгий и какой-то злой. Ощущение, что на экзамене он будет всех валить. Староста решает пообщаться с ним, чтобы понять его ожидания. Пойти на приём к строгому преподу страшно: непонятно, что он скажет. Но староста решается.
- Сотрудник замечает спад выручки по основным продуктам. Он предлагает возглавить направление по разработке нового продукта, который компенсирует этот спад. Разработка нового продукта — это пространство неопределённости, но он готов туда пойти.
- Фрилансер понимает, что спрос на его услуги стабильно падает. Пока что спрос есть, но если тенденция не изменится, скоро ему придётся начать проедать запасы. Он начинает изучать вопрос: что не так с его услугами, что не так с рынком, как он может на это повлиять.
Обратите внимание, что необязательно быть лидером для других — можно быть и лидером собственной жизни. А можно лидером своей жизни и не быть.
Что, если этого нет
Руководитель — не значит лидер. Руководитель может заниматься поддержанием существующей системы в работоспособном состоянии. Тогда он администратор, но не лидер. В этом нет ничего плохого, просто такая роль.
Предпринимателем в компании может быть не руководитель, а кто-то другой — тогда он лидер своего участка.
Не все могут и должны быть предпринимателями. Чисто математически на одного предпринимающего нужно сколько-то людей в команду, чтобы они пошли за ним.
Но если человек взял на себя роль лидера, то он не может всё время отсиживаться на территории порядка и определённости. Чем раньше он выйдет в хаос и начнёт там наводить порядок, тем лучше для его команды.
В хаосе страшно,
но лидеру туда нужно
больше всех
В другой раз поговорим о коммуникации для лидера.