· С хорошими исполнителями и плохими должны происходить разные вещи.
· Обращайте внимание на середину.
· Плохие новости плохо стареют (забываются).
· Расплачивайтесь в валюте, которая имеет значение для сотрудника!!!
· В вашу работу не входит вынесение оценочных суждений о мотиваторах ваших сотрудников!!!
· Сопоставляйте величину вознаграждения или последствий с величиной производительности.
· Игнорирование улучшения производительности уничтожит его.
· Игнорирование провалов в производительности будет способствовать им.
· Просто сделайте это — СЕЙЧАС! Ни «потом», ни «когда будут деньги» и т.д.
· Для получения разных результатов измените шаблон. Помните фразу А.Эйнштейна.
· В общем, люди меняют поведение, когда боль от изменения меньше, чем боль от того, чтобы оставаться прежним, или когда радость от изменения больше, чем радость от того, чтобы оставаться прежним.
Сейчас, при падении покупательной способности, люди будут ждать от вас денег. Не надо дарить грамоты и проводить спортивные праздники. Помните, что сытый голодного не разумеет.
#мотивация
#hr
#управление персоналом
#производительность