Даже человек, сделавший успешную карьеру и построивший свой бизнес, может испытывать страх в момент принятия решений. Еще президент Рузвельт был уверен, что самое страшное – это боязнь принять любое решение вне зависимости от того, правильное оно или нет. Как от этого страха избавиться? Зависит от того, кто чего боится. 🤔
Боязнь ошибки 😖
Страх принять неверное решение – самый распространенный среди людей, которых всю жизнь учили не высовываться и быть таким, как все. Характерен для руководителей среднего звена. Когда человек привыкает, что правильное решение ему подскажут или посоветуют, то возможность широкого выбора приводит его в ступор.
Найдите опору в фактах и цифрах, сделайте расчет и выбор окажется проще. Проведя даже поверхностный анализ, легче принять оптимальное решение или близкое к нему.
Обескураживающий выбор 😵
При выборе из большого количества вариантов самой большой проблемой становится ограниченное время для выбора приемлемого решения. С этим часто сталкиваются специалисты по закупкам и работе с контрагентами.
В таком случае не нужно поддаваться на манипуляции со стороны тех, кто подвергает вас давлению. Возможно, у них на это существуют свои мотивы, которые противоречат интересам компании. В этом случае важно взять паузу и внимательно изучить лоббируемый вариант на предмет наличия в нём подводных камней.
Зацикленность на проблеме 😳
При излишней боязни ответственности за результат принятого решения, человек чрезмерно завышает значимость проблем. Неприятности, которые могут случиться, кажутся катастрофическими. Это важно для руководителей небольшого бизнеса. В результате смещаются акценты с необходимости принять решение на возможные негативные последствия такого действия.
В этом случае стоит пересмотреть уровень глобальности проблемы, оценить её в перспективе. При необходимости проведите «мозговой штурм» и найдите коллективное решение.
Усталость от принятия решений 😟
При ежедневном принятии мелких и незначительных решений у человека происходит эмоциональный надлом, и он не может грамотно рассчитать все риски. С этим сталкивался каждый, кто активно работает над развитием нового проекта или направления.
Разумное планирование и делегирование своих полномочий другим сотрудникам поможет быстро восстановиться и качественно улучшить умственный и эмоциональный потенциал.
Невозможность идеального решения 😰
Следует помнить, что идеальных решений не бывает, поэтому достаточно выбрать оптимальный вариант, исходя из наличия доступных ресурсов. А поиски наиболее эффективного механизма чаще всего приводят к затягиванию или даже срыву поставленной задачи.