Вступление
Чтобы быть лидером, вам не обязательно быть в руководящей роли. У лидеров вы можете научиться отличным навыкам, которые можно применять в повседневной жизни, чтобы увеличить свои шансы на успех в достижении личных и профессиональных целей. Первый шаг к овладению лидерскими качествами - это осознание того, что они собой представляют.
Шаг 1: Изучение Того, Что Такое Лидерские Навыки
Лидерство играет много ролей в обеспечении бесперебойного функционирования группы. Вот важнейшие навыки лидера:
Стратегическое мышление
Одним из навыков, востребованных и ожидаемых от лидеров, несомненно, является способность мыслить, планировать и действовать стратегически. Этот навык позволяет вам выявлять возможности, которые принесут пользу вашей жизни; он также позволяет вам бросить вызов существующему положению вещей и двигаться к изобилию.
Вдохновляющий и мотивирующий
Вдохновляющий лидер помогает вам раскрыть в себе все лучшее. Мотивирующий лидер подталкивает других к тому, чтобы они делали больше, и выявляет лучшее в других. Люди, работающие на вдохновляющего лидера, полны энтузиазма, воодушевлены, полны энергии, мотивированы и вовлечены в работу.
Способности к критическому мышлению, Анализу и решению проблем
Слишком часто мы сосредотачиваемся на симптомах, а не на причине. Когда лидер сталкивается с проблемой, он использует критическое мышление и анализирует проблему, находя решения. Лидер определит реальные проблемы, лежащие в основе симптомов, задав правильные вопросы.
Вместо того, чтобы констатировать очевидное (или проблему), лидер предложит идеи для решения.
Демонстрация Прозрачности, Добросовестности и Порядочности
Чтобы добиться успеха в жизни, вы должны быть очень честными, потому что нечестность всегда настигает нас. Невозможно добиться успеха, не создав прочную репутацию честного и неподкупного человека.
Межличностные отношения основаны на доверии, и вы не можете доверять кому-то нечестному. Как лидер, честность - важнейший фактор успеха и самый важный инструмент убеждения, который есть у лидера. Честность - это основа, на которой основаны все остальные аспекты. Лидер - это образец честности для других, и речь идет о том, чтобы быть образцом для подражания и вдохновлять других вести себя так же.
Узнавать Других
Великие лидеры не боятся признавать навыки других, а также поддерживать других в их развитии. Лидер искренне верит, что у каждого есть возможность учиться и расти.
Обучение, Создание и внедрение инноваций
Лидеры не только поддерживают обучение других, но и преуспевают в изучении новых вещей. Они любят творить и внедрять инновации в своей области знаний. Они не боятся сказать, что не знают, и узнают об этом. Лидеры воспринимают перемены как возможность для роста.
Результаты вождения
Лидеры знают, как добиваться результатов, потому что их цель ясна, и они знают, как она соотносится с другими. Вот почему они добиваются результатов, потому что знают, как вовлечь других в действия, которые приведут их к успеху. Они понимают, как люди вовлечены в достижение цели, и находят способы разжечь эту страсть в других, чтобы двигаться вперед.
Общение мощным и эффективным способом
Одно дело знать, куда вы направляетесь; совсем другое - иметь возможность сообщить об этом так ясно, чтобы другие вас поняли. Коммуникация лидера ясна, открыта и согласуется с его действиями. Самый большой инструмент коммуникации, который есть у лидера, - это его поведение. То, что вы видите, - это то, что вы получаете.
Выстраивание Отношений
Считается, что большинство лидеров, играющих руководящую роль, приобрели эту роль благодаря построенным ими отношениям. Вам, вероятно, знакомо следующее выражение: “Важно не то, что вы знаете, а то, кого вы знаете”. Знание того, как строить отношения, жизненно важно, если вы хотите быть сильным лидером. Не многие люди последуют за человеком, с которым они не могут установить отношения.
Шаг 2: Оценка Ваших Навыков
Поскольку лидерство - это не тот навык, с которым большинство из нас рождается, становится важным осознавать необходимость оценки своих навыков. Узнайте, чего вам не хватает и что вам нужно улучшить. Следующие вопросы помогут вам получить представление о ваших лидерских качествах и о том, сколько работы вам нужно посвятить своему развитию.
Вот 14 вопросов, которые помогут вам определить свои лидерские способности.
1. Можете ли вы определить три свои основные сильные стороны?
2. Можете ли вы определить три основные области, вызывающие у вас озабоченность?
3. Отражают ли ваши действия ваши слова и ценности?
4. Внимательно ли вы прислушиваетесь к идеям тех, кто с вами не согласен?
5. Достаточно ли вы смелы, чтобы попросить обратную связь о своем поведении и использовать собранную информацию в качестве инструмента для лучшего познания себя?
6. Когда другие делают что-то не так, находите ли вы время, чтобы помочь им понять, что им нужно изменить и как они могут решить проблемы?
7. Есть ли у вас возможность оценить состояние вашего окружения и изменить его к лучшему?
8. Есть ли у вас способность донести свое видение или цель?
9. Обладаете ли вы способностью мобилизовывать людей?
10. Есть ли у вас склонность поощрять, а не критиковать?
11. Есть ли у вас способность идти на риск?
12. Есть ли у вас чувство новаторства и креативности? 13.Do у вас есть способность быстро принимать решения? 14.Вдохновляете ли вы своих сотрудников и вызываете ли у них восхищение?
Шаг 3: Станьте Самосознательными
Культивирование самосознания означает развитие способности наблюдать за собой с терпением и доброжелательностью, чтобы лучше узнать себя и распознать свои способы функционирования в качестве лидера, чтобы преобразовать их. Это фундаментальный фундамент, на котором можно построить другие навыки и качества, чтобы обеспечить благополучие себе и окружающим.
Вот простое упражнение, которое поможет вам стать более осознанным.
1. Регулярно в течение дня делайте короткие перерывы между заданиями и уделяйте несколько секунд просто дыханию. Вы останавливаете все, что делаете, на 30, 20 или даже 5 секунд и концентрируетесь только на своем дыхании.
2. Когда вы практикуете осознанное дыхание, вы забываете, что делали, что собираетесь делать дальше, и сосредотачиваетесь только на своем дыхании и настоящем моменте. Вы просто наблюдаете, как воздух входит и как воздух выходит. Вы чувствуете, как ваш живот наполняется воздухом, а затем сдувается. Вы визуализируете путь воздуха, когда вдыхаете и когда выдыхаете. И как только вы осознаете, что отдаете энергию мысли, улыбнитесь и медленно вернитесь к своему дыханию. Попробуй это сейчас.
3. Прекратите чтение и сделайте несколько осознанных вдохов. Или только один. Прекратите то, что вы делали, и сделайте глубокий вдох и выдох. Сосредоточьте на этом все свое внимание, дышите не только легкими, но и всем телом. Каждая клеточка вашего тела останавливается и наслаждается этим дыханием.
Шаг 4: Практикуйте мужество
Нам всем нужен сильный лидер, который знает, как принимать трудные решения, который знает, как защитить других и придерживаться выбранного курса в трудные времена.
Хороший лидер не сдается при первой же возникшей трудности: он принимает неудачи как испытания и знает, что путь к цели - это не длинная спокойная река. Перед лицом невзгод лидер должен обостриться, проявить еще больше решимости для достижения цели и должен учиться на своих ошибках. Вот несколько способов быть смелым:
• Признайте, Что Вы Боитесь
• Примите Свой Страх
• Наблюдайте За Своими Страхами
• Быть Уязвимым
• Сдаться
• Найдите источник вдохновения
• Будьте Жизнерадостны
• Ничто Не Идеально.
• Попробуйте Что-Нибудь Сложное
• Приучите Себя быть Сознательным
• Создайте план
Следующий шаг поможет вам с вашим планом.
Шаг 5: Переходите К Действию
Лучшие люди, способные руководить другими в создании плана и добиваться успеха, - это тренеры. Они обучены делать именно это. Один из очень эффективных инструментов, который они используют, называется моделью РОСТА.
Он может быть использован для достижения личной или профессиональной цели. Какой бы ни была тема, какая бы ни была проблема, само существование решения, которое нужно найти, или выбора, который нужно сделать, может оправдать четыре этапа модели РОСТА, потому что это позволяет вам использовать свои ресурсы.
Название модели РОСТА - это просто аббревиатура от четырех шагов, которые являются Целью, Реальностью, Вариантами и Волей. Давайте проведем вас по всем ступеням.
ЦЕЛЬ
Мы собираемся начать с определения вашей цели или вашей задачи. Это может быть сама цель или ожидаемый результат. Будьте ясны, конкретны и всегда сосредотачивайтесь на цели.
Чего вы хотите достичь в жизни?
Как вы узнаете, что достигли этой цели?
На что похожа жизнь, когда вы достигли этой цели?
Цель должна быть достаточно конкретной, чтобы дать вам направление. Цель может меняться на различных этапах модели РОСТА, но она не должна быть главной, если только это не важный урок для усвоения.
РЕАЛЬНОСТЬ
На этапе реальности вы будете описывать текущую ситуацию и то, как текущая ситуация ограничивает вас или дает вам силы для достижения вашей цели. Перечислите слабые и сильные стороны, которыми вы обладаете для достижения этой цели.
Каковы препятствия на пути к моей цели?
Какие ресурсы у меня есть, чтобы помочь мне достичь моей цели? Какое убеждение ограничивает меня в достижении моей цели?
Этот этап поможет вам понять ситуацию и то, что к ней привело. Полезно подходить к ситуации с когнитивной, но особенно эмоциональной точки зрения. Этот шаг выявляет помехи (убеждения, возражения и т.д.), Которые препятствуют достижению цели.
ВАРИАНТЫ
Этот шаг имеет важное значение. Крайне важно рассмотреть все варианты, включая самые надуманные. Это значит знать, как выйти за рамки стандартных решений, быть творческим, внедрять инновации. Рассмотрение всего этого также позволяет рационально устранить те неподходящие решения, которые преследуют нас (например, волшебная таблетка, которая приведет вас к потере веса).
Перечислите все возможные действия, которые помогут вам достичь вашей цели.
Если бы у вас была волшебная палочка, какой вариант вы бы выбрали для достижения своей цели?
Что, если бы вы могли начать все сначала, что бы вы сделали по-другому?
Этот этап позволяет вам подумать о новых возможностях для достижения вашей цели; о том, что еще не было сделано и что могло бы внести значительный вклад в достижение цели. Это поможет вам поддерживать внедрение моделей поведения, улучшать процесс и изменять временные рамки. Проведите мозговой штурм всех идей, которые приходят вам в голову, не осуждая их и не ограничивая себя.
Эта фаза - время мечтать.
ВОЛЯ
Последняя фаза связана с обязательством и действиями. Это этап, на котором вы решаете, что будете делать.
Каков первый шаг или действие?
Как вы будете нести ответственность за этот первый шаг? Как вы узнаете, что выполнили первый шаг?
Шаги, которые будут предприняты среди различных вариантов, будут включать в себя твердую приверженность действиям, которые могут привести к переменам. Это действие может состоять в том, чтобы ничего не делать, изменить способ делать что-то или способ прекратить что-то делать. Важно проверить соответствие приверженности действию.
Как только вы завершите цикл, вернитесь к фазе выбора и посмотрите, сможете ли вы выполнить другое действие, повторяйте его, пока не достигнете своей цели. Как вы можете видеть, модель GROW легко адаптируется и проста. Это идеальный инструмент для лидера в планировании успеха.
Выполнив пять описанных выше шагов, вы приобретете навыки, знания и инструменты, которые помогут вам на вашем пути к тому, чтобы вести свою жизнь.