📍Реализация проекта осуществляется при поддержке эксперта Регионального центра компетенций Республики Татарстан в сфере производительности труда руководителя проекта – Калягиной Ю.И.
🔘В середине сентября 2022 года на предприятии планируется завершить этап Диагностики и перейти к этапу реализации мероприятий. На данный момент разработаны:
1. Текущая карта потока создания ценности – рассчитано время протекания процесса обслуживания оборудования, НЗП в потоке (в качестве незавершенного производства отслеживается время простоя оборудования в ожидании ремонта) и выработка в человеко-часах
2. Диаграмма спагетти текущего состояния – проанализированы все перемещения, которые вынужден совершать работник в процессе технического обслуживания или ремонта оборудования.
3. Сформирован перечень ключевых проблем, влияющих на время выполнения ремонта и продолжительность простоя оборудования в ожидании ремонта
〰️Одной из ключевых проблем является поиск необходимого инструмента и комплектующих для проведения ремонтных работ. Для устранения данного вида потерь принято решение внедрить систему организации 5С во всех слесарных мастерских, а также на складе комплектующих.
«Организованное рабочее место – это первый шаг на пути внедрения производственной системы на предприятии!» - комментирует представитель предприятия.