Для начала разберёмся, почему случается текучка кадров в сфере недвижимости.
Бытует мнение, что работать риэлтором — легко, от этого и большой интерес к профессии. Но, когда дело доходит до реальной работы, зеваки теряют интерес и уходят.
Как остановить вечную текучку кадров в АН?
Своими рабочими секретами поделилась Олеся Колчина — директор АН «КапиталЪ недвижимость» из г. Йошкар-Ола со штатом 30 человек, который делает 50-60 сделок в месяц!
"Для меня моя компания — это семья. И к каждому сотруднику я отношусь с теплотой и любовью." - говорит Олеся.
А вот пошаговая инструкция для вашего АН:
1. Создайте тёплую атмосферу в агентстве: доверяйтесь своим сотрудникам, относитесь к коллективу с теплотой, узнавайте их настроение, разговаривайте с ними, если чувствуете их упадок сил, мотивируйте их.
2. Занимайтесь адаптацией новеньких! Это может делать РОП или HR. Важно: помогать, наставлять и обучать стажера и следить за его состоянием.
3. Уменьшить текучку кадров позволит обучение стажёров от Zoltor, в котором вы даже не будете задействованы. В этом вам поможет ЧАТ-бот стажера, обучение в котором настроено так, что те новички, у кого реально есть желание, начинают проводить сделки уже спустя 2-3 недели. А те, кому уже не интересно быть агентом, отсеется даже без вашего участия и не теряя вашего времени.
4. Развивайте корпоративную культуру: это могут быть не только общие сборы вне офиса, но и небольшие конкурсы по утрам на планерке, игры в течение рабочего дня и другие небольшие мероприятия.
Такая система работы с персоналом работает в агентствах любого масштаба, в городах любой численности населения.
Партнеры Zoltor успешно применяют подобные схемы в городах с населением даже в 100 000 человек.
Узнай больше о сообществе по ссылке - http://zoltor.ru/?utm_source=yandex_dzen
#агентствонедвижимости #hrпроцессы #бизнесподключ #франшиза #недвижимость