Существуют особые правила, применяя которые лидер будет усиливать, а не ослаблять свои позиции. Я хочу в этой и следующей статье поделиться ими с вами. Распечатайте их, повесьте перед собой так, чтобы они периодически попадались вам на глаза. Предлагаю эксперимент: каждый месяц выбирайте одно правило и сфокусируйте на нем свое внимание. Чем не челлендж на год? И посмотрим, что будет с вами через год, как изменится ваш путь. Правил 14, так что как только поймете, что можете держать фокус сразу на нескольких, смело берите себе дополнительное. У вас все получится.
Если их выполнять, вы станете более сильным и уверенным в себе, ваше отношение к самому себе изменится, как и изменится отношение других людей к вам. Этими секретами, я, кстати, еще буду делиться в своей книге, которую я пишу. И у вас есть шанс ознакомиться с ними уже сейчас.
Вы готовы узнать, что это за правила? Вот они.
Правило номер 1. Быть фигурой силы, помнить, что люди берут с вас пример.
Как только мы становимся руководителем, начинаем занимать лидерскую позицию в команде или нас назначают руководителем в компании, мы растем по карьерной лестнице, пути, в этот самый момент мы получаем определенную силу. Это означает, что наши навыки, наши компетенции, наши знания, наши выстроенные к этому моменту связи и налаженная коммуникация уже по определению лучше и больше, чем при прочих равных у других коллег.
При этом, когда мы начинаем занимать лидерскую позицию, многие коллеги, которые остаются на несколько ступеней ниже по карьерной лестнице, начинают на нас внимательно смотреть, наблюдать за нашим поведением.
Вы – фигура силы, с вас теперь берут пример. По вам определяют, что и как можно делать в компании, а что – нельзя. По вам определяют, как можно выстраивать коммуникацию, а как – нет. По вам определяют, можно ли кричать на своих подчиненных, можно ли создавать конфликтные ситуации, «сталкивать лбами» людей, плести интриги и в какой мере, если все же можно.
Теперь вы задаете эту рамку, и это будет определяться по вам и вашему поведению. Поэтому знать свои сильные и слабые стороны – важно. Вы будете ими светить вне зависимости от того, хотите вы этого или нет. Спрятать свою слабость, находясь на пьедестале, больше не получится. Она становится выпуклой, как и ваши сильные стороны и таланты.
Один из способов работать с этим – знать свою внутреннюю истину. Точно понимать, за чем вы следуете, ради какой цели вы работаете, какие смыслы вас наполняют. Сохранять эту внутреннюю истину, показывать ее другим людям, транслировать, что вы понимаете, что вокруг вас происходит. Когда люди понимают и чувствуют, чему конкретно и как вы следуете, они станут следовать за вами. Это неизбежно.
Правило номер 2. Знать, чего бояться. Если не знаешь, чего бояться, теряешь власть, ресурсы и деньги.
Очень часто лидеры не понимают, чего им опасаться. Например, не всегда понятно, чего конкретно стоит бояться при выстраивании коммуникации в компании или при внедрении системных изменений в организации при работе с людьми, с партнерами в бизнесе. Важно не потерять само чувство страха целиком, сохранять трезвое видение ситуации.
Если ты действуешь безбашенно, ты в какой-то момент обязательно начнешь терять ресурсы, деньги и власть. Понимать, чего стоит опасаться на своем пути, в бизнесе, при принятии тех или иных решений, при коммуникации с теми или иными людьми – важный момент, и за этим нужно внутри себя следить.
Правило номер 3. При управлении, при работе с людьми, лидеру важно не слушать сплетни.
Сплетни рождают подозрения. Мы перестаем слышать других людей с открытым сердцем, открытыми глазами и открытой душой, так как в нас уже накидано много камней в виде сплетен. Женщины-лидеры часто оказываются в подобных ситуациях. Там может быть комфортно, может казаться, что создаются теплые отношения в команде благодаря такому способу общаться. Но это ошибочное мнение. Это приводит к уменьшению силы духа лидера.
Правило номер 4. Верить своим людям. Деньги приносят люди. Если сомневаешься в них, то начинаешь сам делать больше, чем нужно.
В людях, с которыми вы работаете нужно научиться видеть верных служителей делу, которое вы вместе делаете. Доверяя людям и возвращая им их ответственность за то, что они делают, вы прежде всего растите потенциал команды и свой, лидерский, вы позволяете людям свободно делать, понимать, видеть, распознавать и раскрывать таланты других людей. Деньги в бизнес приносят люди. Они же – те самые двери, которые открывают разные возможности: например, идеи, которые приходят и не приходят при взаимодействии с людьми.
Если лидер начинает сомневаться в своих людях, люди начнут сомневаться в нем. И это будет сказываться на доходах. Нужно объединять усилия личной верой. Если лидер верит, доверяет, то он будто бы делится верой в то, что человек справится. Эти слова – будто заколдованные. Мы говорим человеку: «Я верю, что ты справишься!» В этот момент мы его наделяем силой, и у него получается даже лучше, чем мы ожидаем.
Верить своим людям и в своих людей – это необходимость.
Правило номер 5. Нанимать правильных людей. Человек должен быть профи, понятным для вас в общении, вызывать у вас желание ему доверять.
С одной стороны, при общении с сотрудниками зеркала вам не избежать, к вам так или иначе притянется подобное. С другой стороны, вы узнаете своего человека по химии, которая между вами возникнет. Когда вы собираете свою команду, опирайтесь на ощущение некой совместимости при взаимодействии. Чтобы между вами будто бы возникало сакральное понимание: вы смотрите на человека и у вас есть ощущение – это мой человек.
У человека также, бесспорно, должны быть серьезные профессиональные компетенции. Это основа бизнеса – мы берем людей, чтобы они качественно выполняли на местах свои функции и задачи. Мы обязательно смотрим на профессиональный ход дела и результаты. Я видела классные метаморфозы, когда у человека поначалу опыт может быть был и не совсем релевантным, но химия, понимание во взаимодействии между лидером и сотрудником начинала приводить к тому, что сотрудник раскрывался по-новому. Если вы опираетесь на понимание зеркал лидера и осознаете, что качества ваших сотрудников – это и ваши качества тоже, вы точно сможете предугадывать, как эта проекция будет проявляться.
Если кратко: человек должен быть профи, вы должны его хорошо чувствовать и понимать, что именно вашего он проецирует. Это поможет искать и находить ключи взаимодействия. Когда сотрудник понятен для вас в общении, когда между вами возникает доверие, и вам самим хочется ему довериться, тогда, действительно, начинается серьезное движение, энергия, результат. Тогда сотрудник будет всегда подпитан, мотивирован, заинтересован в дальнейших активных действиях.
Правило номер 6. Слушай. Идеи приходят через других людей. Люди должны говорить с тобой открыто, чтобы информация не утаивалась и не скрывалась. Управлять можно, когда знаешь истинное настроение команды и состояние дел.
Вспоминается Ричард Брэнсон. Великие идеи стали к нему приходить тогда, когда он начал активно слушать своих сотрудников. Основная идея такова, что когда мы слушаем, мы способны улавливать новые идеи, озарения, знания через рассказы других людей, книги, фильмы, чужие инсайты. Если у лидера доверительные отношения с его окружением, ничего не скрывается, не утаивается, тогда у него есть доступ к классным идеям. Именно через слушание мы начинаем более точно понимать, что работает, что не работает, какие есть ошибки. Это помогает осознать то, что происходит вокруг нас, с нашим делом, с проектом, с тем, с чем мы сейчас работаем. Это возможно узнать только через активное слушание команды.
-----------------------------------
Путь лидера – это долгий путь поиска мудрости, баланса, сил, правильных людей, умения делегировать, держать внимание на разных аспектах происходящего, работа над собой. Подробнее об остальных правилах я расскажу в следующей статье. Остаемся на связи!
