Аспект сам по себе напоминает эффект молнии — он есть и его нет одновременно.
Проблематика кроется в мужской линии наследования — отец и его предки могли постоянно в чем-то да выделяться, чудить, иметь неприятности с законом или с психикой.
Кроме этого могли наблюдаться такие обстоятельства в семье как:
— физические увечья в результате катастроф или социальных обстоятельств
— отсутсвие дома в результате непостоянства на работе
— внезапные смертельные случаи от электричества, мороза, спорта, скорости, толпы, высоты
— нарушители закона в роду
— работа на какую-либо организацию привела к подставам, гонениям, проблематикам со здоровьем, социальному гонению
В чем может проявляться такой аспект? У натива бешеная скорость ума, оно, как сито, проводит сквозь нейроны тонну информации, отслеживая на нужное и ненужное. Сам по себе такой человек может быть весьма спокойным, но если его затронуть, постоянно дразнить больной темой, давить, то многие удивляются его резким действиям, т.к. своими поступками человек может разрушить границы и опоры.
Аспект носит по себе эффект саботажа в отношении себя самого. Другими словами, если человеку надо действовать, то он, как баран, будет сопротивляться до последнего, тем самым вредя себе, вредит своим же построенным планам. Также нативу очень сложно действовать в рамках, последовательно, у него это просто не получается, т.к. нужна свобода действия, он должен использовать нестандартные способы решения вопросов.
Если человек неправильно использует такой аспект, то работать вне коллектива он не может, а живет постоянно с какой-то опорой в виде друга, коллеги.
Если рассматривать аспект на уровне психики, то у человека тяга к экстремальныму всему, толика истеричности в действиях, перепады эмоционального состояния, а действия сопровождаются бунтом, сопротивлением. Нетерпеливость, импульсивность, быстрое перегорание во всем, спорщик, внутреннее противоречие, мятежность духа, стремление быть с коллективом и вне его
На работе бывает трудновато состредоточиться на выполнении конкретного задания, т.к. шило мешается и человеку надо сделать 1000 мелких дел, попить чайку, потолковать о мелочах, но не сразу приступить и сделать конкретное дело. От таких сотрудников очень много шума, но маловато толка.
Инициатива в коллективе бывает очень наказуема, т.е. натив желает всем помочь, поддержать, но его не сразу принимают и не понимают откуда такое рвение. Как руководитель человек в проигрыше может быть, т.к. коллектив будет тормозить полет его фантазий.