ВРЕМЯ ПРИШЛО! НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА В МОБИЛИЗАЦИЮ

ВРЕМЯ ПРИШЛО! НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА В МОБИЛИЗАЦИЮ

Грядут кадровые перемены. Частичная мобилизация затронет начинающее предпринимательство и молодых наемных менеджеров. Малый бизнес нуждается в оперативной замене примерно 300 тыс. трудового потенциала

Разбираемся в истории: что происходило в кризисы прошлых лет

Восстановление экономики после всех предыдущих известных нам кризисов происходило благодаря оживлению и росту малого и среднего бизнеса в стране.

Кризис 1998 года вынудил многих топ-менеджеров крупных предприятий покинуть устоявшиеся места работы. Сокращение штатов и зарплаты происходило в жесточайшие короткие сроки. Освободившаяся огромная масса креативно мыслящих, желающих трудиться и «голодных» до заработка менеджеров обратилась к частному предпринимательству.

Во многих отраслях, начиная с девелопмента и строительства и заканчивая небанковским финансовым сервисом подобные обстоятельства сыграли определяющую роль для роста всей российской экономики.

То же самое, только с ярко выраженным финансовым уклоном происходило и после сентябрьского кризиса 2008 года. И особенно – после «черного» четверга декабря 2014 г. Без всякого преувеличения малый и средний бизнес стал негласным спасителем экономики страны.

Сценарий развития текущих событий

По наблюдениям экспертов основная роль в выполнении задач частичной мобилизации возлагается на реальный сектор экономики. Понятно, что бОльшая часть из заявленных 300 тыс. мобилизационных ресурсов задействована на предприятиях народно-хозяйственного комплекса. От сельского хозяйства и строительства до финансовых организаций.

Понятно и другое - предприятия, работающие на ВПК или выполняющие гособоронзаказ, закономерно получают бронь на своих работников и сотрудников. Основное же бремя по выполнению функции частичной мобилизации ляжет на малый и средний бизнес.

Теперь будущее за молодежью

Уход в обозримые сроки большого количества менеджеров не должен стать повтором вымывания технологических умов и производственных профессионалов подобно событиям полугодовой давности.

Здесь мы наблюдаем АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖЕРСКИЙ ВЫЗОВ – вызов молодежи. Вызов возможному проявлению своих талантов. Вызов применению своих способностей. Вызов, в конце концов, собственному состоянию комфорта, из которого необходимо выйти для достижения успеха.

Поделюсь собственным опытом. Ни одного дня по окончании университета я не проработал на рядовой должности. Уже в 21 год я, будучи начальником планово-экономического отдела, почувствовал себя зрелым экономистом, получив от государства запрос на составление и предоставление техпромфинплана. По современному, бюджета.

Не бойтесь ответственности. Не бойтесь выполнения всех управленческих функций: целеполагания, планирования, организации и контроля.

Наша экономика дает рабочие места тремстам тысячам новых обладателей возможностей и способностей.

Что делать малому бизнесу?

Предприниматели, основатели предприятий малого и среднего бизнеса, получая в свое распоряжение молодых людей как «открытую и непрочитанную книгу», просто обязаны привить вновь приходящим работникам трепетное, восторженное отношение к труду в целом и к выполняемым функциям, в частности. Такие качества как креативность, инициативность, вперёдсмотрение наряду с обязательностью, исполнительностью и структурностью есть ничто иное, как путь к успеху.

АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖЕРСКИЙ УРОК гласит: «умеешь управлять – умей и подчиняться».