"Лабиринт Миражей": это книга - серия эссе по проектному целеполаганию, личностному развитию руководителя, созданию проектных команд и эффективному их управлению.
Весь контент уникален - Вы не найдете копий, переводов или перепечаток с Википедии, Британники или других популярных источников.
Все пропускается через "призму опыта" - а в некоторых случаях (часто) несет даже сентиментальную нагрузку и личные переживания.
Подписывайтесь! Буду рад любым замечаниям, советам, предложениям и идеям по контенту. https://t.me/dmitrynord.
Глава I. Чье видение имеет значение?
What vision matters?
I.0. О чем мы говорим?
What is this all about?
В начале любого проекта мы стоим перед знаменитым камнем, на котором кто-то когда-то нанес путеводные строки: налево пойдешь, направо пойдешь…
Но их давно стерли непогода и время.
Этот камень олицетворяет собой муки выбора и будет встречаться нам не единожды в наших историях.
Как и в сказках - правильный путь у него всегда лишь один, если существует, конечно.
Тому, как:
- увидеть этот камень - причем достаточно задолго, не при встрече с ним лицом к лицу;
- искусству отворачиваться от него и переходить к другим перекресткам;
- определению опасности: не является ли данный камень могильным для Вашего проекта;
и как - черт возьми! выбрать правильный маршрут...
Всему этому посвящены наши эссе.
Но еще больше - тому, что взять с собой в дорогу.
Начнем потихонечку)
I.1. Далекий маяк и миражи
Illustrious beacon and its reflections
В самом начале, когда еще далеко от целеполагания (обычно этот момент переживают не менеджеры проектов - PM-ы, а их владельцы - Product Owner-ы), встает вопрос - а ЧТО нужно делать?
Когда есть длительная дорожная карта и всяческие форсайты, это хорошо и здорово. А вот если Вы - стартап или просто имеете веер идей и проектов, которые хочется (или необходимо, прямо сейчас) сделать?
Субъективный опыт моей команды (а он не такой уж малый - более 100 успешных разработок и внедрений за последние 15 лет); анализ многих биографий CEO, таймлайнов корпораций говорит - что Вы должны ждать.
Сколько нужно, сколько уже недопустимо и невозможно: Вы должны из всех вариантов найти свою путеводную Звезду. Маяк.
И Вам придется отличить его свет от ложных отражений, которые больше, ближе, доступнее, иногда даже ярче, но…
Маяк всегда сосредоточен. Недвижим. Единственен.
Как найти его, и не наскочить на скалы - попробуем разобраться.
I.2: Существование и единственность
Existence and uniqueness
Вопрос существования разумной альтернативы всегда принципиален.
Сейчас мы рассматриваем выбор из существующих альтернатив возможного приложения усилий.
Потом - альтернативы развернутых формулировок целей выбранного проекта.
Еще позже - выбор среди методов реализации, способов выхода из кризисов, тактик презентаций и защит.
Автор является не только практиком в системном анализе и проектном управлении - но и профессиональным математиком-программистом.
Вот почему и способы разрешения ставящихся нами вопросов мы будем формализовывать: без формул, конечно, но с позиций строгой логики.
В математике известен широкий класс так называемых теорем существования и единственности.
(Забавно, что печатая данный текст автор смотрит на страницы первой главы автобиографической книги бессменного CEO General Electric Джеффа Иммельта и видит рассуждения о тех же теоремах. Удивляешься, сколь часто встречаются *парные случаи* - но о этом позже).
Так вот, этот класс теорем утверждает - что для конкретной проблемы с определенным набором условий существует единственное ее решение.
Со мной могут поспорить (и я буду рад!) ряд академических исследователей - но я утверждаю, что при этом сама проблема должна удовлетворять т.н. первому фундаментальному закону кибернетики (а также одному из базовых законов системного анализа - закону разнообразия Эшби.
Приведем его в наиболее полезной для нас формулировке:
«Человек, управляющий системой (решающий проблему) - должен быть сложнее данной системы (проблемы).»
То есть, если Ваша квалификация достаточна для реализации проекта (причем эта достаточность может быть оценена как с Вашей субъективной точки зрения - фактически в формате уверенности в себе - так и с точки зрения сторонней группы экспертов), то Вы этот проект сможете реализовать, причем единственно оптимальным способом.
Вот так становится возможно избегать мест, где стоят могильные камни: на этом этапе самое важное поверить в себя, или.. перейти к выбору из менее сложных проблем.
Пусть мы увидели маяк. Но что же дальше?
Этот и другой контент с ежедневным обновлением доступен в Телеграм-канале и Инстаграм. Подписывайтесь!
Информация о авторе и контакты для сотрудничества: www.dnord.ru
#стартап #бизнес #projectmanagement #планирование #целеполагание #agile #лидерство #технологии #знаменитости #dmitrynord