Есть несколько причин, почему еще не во всех компаниях есть управленческий учет (не смотря на всю его пользу😉).
1️⃣ Не всем он нужен.
Есть бизнесы в которых цифры можно подсчитать в уме, понятная структура расходов, нет или крайне мало запасов, отсутствуют долги. Им достаточно фиксировать поступления и выбытия денег👩💻. Главное не упустить момент когда ситуация изменится.
2️⃣ “Гром пока не грянул”.
В целом уже и компания выросла, сотрудники трудятся, есть долги и запасы, но дела идут неплохо и собственник считает что что-то менять, а уж тем более инвестировать деньги и время, смысла нет. На самом деле все с точностью наоборот.
3️⃣ Некогда.
У собственника есть понимание, что управленческий учет нужен, но он находится в ловушке беспрерывных операционных вопросов и “тушит пожары”🤪.
4️⃣ Это не для нас, мы особенные.
В компании уже пробовали внедрять и потерпели фиаско. Вроде и все формы есть, но отчеты не заполняются или собираются раз в 6 месяцев, когда больше напоминают архивную справку. На вопрос собственника “Почему так?” сотрудники отвечают “У нас это не работает. Наш бизнес уникальный”.
Причина скорее в другом. Внедрение учета - это тоже навык, который отрабатывается на практике. Мало просто понимать как устроен учет, нужно уметь структурировать процессы, внедрять изменения преодолевая сопротивление в команде и еще много нюансов.
📌Оцените насколько вы хотите управляемый бизнес, который растет и безопасно развивается. На все 100%?
Тогда пишите в Direct. Я помогу вам пройти по пути изменения и добиться от учетной системы, чтобы она работала как часы, была информативной и полезной.
