Новые времена трансформируют отношения между руководителем и сотрудником. Удаленный формат работы, управление по ценностям, подбор сотрудников согласно миссии компании. Сотрудник не просто исполнитель, а партнер в развитии организации. Где учитывают его уникальность, поощряют инициативу и дают конструктивную обратную связь.
ТОПы стараются проводить изменения экологичным и эффективным образом. Но мало кто любит изменения. А без них нет роста. Неопределенность в бизнесе предполагает адаптивность и синергию для выживания. Поэтому нужна гибкость в управлении. А также связь целей сотрудника с целями организации.
Руководители стремятся не только ставить задачи и контролировать выполнение. А опираются на триединство души-разума-тела сотрудника, его целостность. Про такого руководителя говорят “босс от Бога”. Он поразительно лучше других в управлении командой и бесподобно достигает результатов. Он талантливый лидер, соблюдающий заповеди партнерства в управлении сотрудником:
1 заповедь. Воспринимай сотрудника целостным.
2 заповедь. Цени каждого.
3 заповедь. Вовлекай в партнерство.
4 заповедь. Выполняй цикл управления.
5 заповедь. Создавай развивающую среду.
6 заповедь. Соблюдай иерархию.
7 заповедь. Сохраняй баланс обмена.
8 заповедь. Изменяй команду собой.
9 заповедь. Расставляй по должностям правильно.
10 заповедь. Формируй ответственность вопросами.